企業文化難以落地的原因

　　1、知行合一難。企業文化作為抽象和提煉的認知體系，具有一定的滯后性和形而上學本質特質，實踐與認知難以做到同步。

　　2、分工協作難。文化作為一種綜合職能，在企業管理的結構中，與戰略、組織等職能分屬于不同的版塊，相互之間的協作考驗企業的管理認知，一旦稍有差池，容易使企業文化邊緣化。

　　3、效能評價難。企業文化發揮作用是長期性、間接性的，難以在短時間之內(特定績效評價周期內)看出成效，長期與短期的矛盾導致文化常常被忽視。

企業文化落地的難點問題有哪些？

　　1、文化價值觀抽象且空洞。不少企業的文化價值觀都是長期發展過程中歷經市場洗禮和反復提煉，描述抽象且空洞，使得員工不懂如何做才是正確的，如何做才是錯的。

　　2、言行不一。企業文化是對管理者和企業家的約束。管理者如果無法做到以價值觀為基準進行管理和決策，企業文化就成了一種裝飾品。說一套做一套是對文化落地必須要避免的，文化價值觀只有變成具體而清晰的行為準則，并嚴格落實執行，才能被人相信和踐行。

　　3、文化成了團建活動。有的企業把企業文化落地等同于團隊建設，認為團隊建設無非就是吃吃飯唱唱歌，文化落地形式和載體的簡單化，讓文化難以真正影響個體的行為，難以成為共同的信念和集體的信仰。

企業文化為什么難以落地？

　　1、覆蓋面廣。企業的人力資源、品牌、財務、營銷只專注于某一個方面，但文化跟很多管理模塊都有聯系，不管是戰略、流程、財務營銷，甚至監察，都脫離不開文化，逃不出文化這個概念。正因為企業文化的覆蓋面廣泛，包含的因素復雜，所以說相比財務管理、營銷管理等，文化管理在實踐中很難抓住關鍵因素并使其快速見到成效。

　　2、受主觀因素影響大。說到底，企業文化的核心構成部分是人的一種內在信念，在很大程度上可以說是企業家的信念。信念是一種主觀意識，變化多端又難以測量，因此很難像管理生產、財務一樣，按照一些客觀可衡量的標準來管理企業文化。

　　3、缺乏成熟的通用型落地思路。文化管理內涵廣泛、受企業個體特征和主觀影響因素大，導致企業無從下手，找不到著力點，無法做到像人力資源管理的選、育、用、留那樣，形成通用型的管理思路或者模式。

企業文化落地不了是什么原因

　　1、缺乏明確的企業文化理念

　　企業文化是企業的靈魂，是企業的核心競爭力之一。然而，許多企業并沒有明確的企業文化理念，或者理念不夠清晰，導致企業文化無從談起。

　　2、企業文化缺乏落地實踐

　　企業文化的落地實踐需要全員參與，需要企業高層的積極引導和落實。許多企業在落實企業文化方面缺乏實際行動，導致企業文化無法真正落地。

　　3、企業文化與實際運營脫節

　　企業文化不是空中樓閣的理念，而是要與企業的實際運營緊密結合起來。如果企業文化與實際運營脫節，那么企業文化就會變成一紙空文。

　　4、企業文化缺乏持續的培訓和教育

　　企業文化需要持續的培訓和教育，才能讓員工深入理解和認同企業文化。導致員工對企業文化的認知度不高，也無法真正將企業文化落實到實際工作中。

　　5、企業文化缺乏有效的激勵機制

　　企業文化需要有效的激勵機制，讓員工能夠在工作中體現企業文化的價值。導致員工對企業文化的認同度不高，無法真正將企業文化落實到實際工作中。

　　6、企業文化缺乏踐行者

　　企業文化需要有踐行者，需要企業高層的積極踐行，才能真正落實到實際工作中。導致企業文化無法真正落地。

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