企業文化管理中最讓人頭疼的問題當屬企業文化落地了，企業文化不能有效落地，就難以對企業業績產生有效支撐。下面本文就來介紹一下企業文化如何有效落地實施？

企業文化怎么落地實施

　　1、找準企業文化定位

　　企業文化要融合企業發展歷程、創始人個性和CEO管理風格，繼承和發揚他們的強項，找準定位，提出具有本企業特質的精神、理念和行為，并將這些精神、理念、行為特質傳播給員工，從而概括、提煉升華為企業大多數人認同的價值觀、理念和行為風格。

　　其它公司的企業文化內核再好，不符合企業自身的定位和現狀，不被企業員工理解和認同的價值觀與文化理念，是很難將企業文化落地。

　　2、從改善工作環境著手

　　精神文明建設要以物質文明作為基礎，很多企業在后勤保障方面投入不足。例如一家老牌上市公司，其辦公樓、辦公室都干凈美觀，辦公設施配置齊全。然而，公司的車間卻是另一番場景，環境破舊不堪，墻皮泛黃剝落，張貼的標語布滿灰塵，生產工具隨意擺放、物料堆放雜亂無章……

　　試想一下，在這種環境中工作的員工，會形成一種什么樣的工作習慣和作風？企業所倡導的文化能在他們的工作中體現出來嗎？企業不在基礎設施硬件上花心思投入，就很難營造出良好的工作環境，物質文明建設不理想，精神層面的企業文化也就失去了賴以生存的基礎。

　　3、夯實制度根基

　　企業制度是企業文化的載體與具體體現。假如制度規定和企業精神理念和價值觀不一致，甚至出現相矛盾，那么企業的文化就容易形成“兩張皮”，說一套做一套。

　　企業應重新審視和梳理各種規章、制度、規定等，將企業倡導的精神理念、價值觀與制度中的規定進行對照，出現有不一致或相矛盾之處，要及時修正。

　　這項工作有一定難度，比如有些公司制度中的某個條款甚至與《勞動合同法》相違背，更別說突出“以人為本”“企業誠信”之類的理念了。因此，企業文化建設與落地必須從制度著手，將企業的價值觀融入其中，通過制度的執行，踐行企業文化和經營管理理念。

　　4、融入日常管理行為

　　管理者是企業文化落地的第一推手，日常管理工作中，管理者的價值取向、管理措施的出發點以及處理問題的方式最能起到表率作用，時時以公司倡導的價值觀和文化理念為依據做出管理決策和判斷，員工們就感受到優良的領導作風和企業文化，并在員工日常工作中逐漸內化為企業文化。

　　處理企業日常工作時，如果管理者可以時刻踐行企業文化，有意識地體現企業價值觀和文化理念，那么企業文化落地就指日可待。

　　5、開展員工培訓與宣傳活動

　　培訓是學習專業知識和提升文化理念的重要方式之一，企業文化建設離不開各種形式培訓與各種渠道的宣傳。尤其是對于新員工來說，培訓可以在短期內使其對企業文化從認知到認同，然后逐漸融入日常工作。

　　需要提醒的是，培訓并非給員工洗腦，培訓的內容要有說服力，可以列舉出企業的故事案例，用鮮活的人和事，使員工感受到企業文化的精髓。

　　許多企業在做類似培訓時，往往以某某公司的企業文化來舉例，這些企業的員工素質、工作環境、薪資待遇和自身企業并沒有可比性，與其說這些假大空的內容，不如拿員工身邊的真實案例來講，這樣更能打動員工。

　　6、強制推行

　　首先在新員工招聘環節要設置一些關于文化理念和價值觀的測試，不符合公司定位的不予錄用。其次，在企業大力宣導過程中，要定期對員工的價值觀和理念進行考核，可以融入公司的績效考核當中，并設置專項的考核內容和民主評議內容。

　　對不達標者，指出不足及改正方向，多次不達標者則淘汰，通過強制推行使企業文化能夠有效落地。

　　7、打造儀式感

　　企業在一些重大活動、大型會議等場合，需要有一套展示本企業文化的外包裝和表現形式，打造屬于本企業的儀式感。比如在公司年度會議、月度經營會議、年度表彰會議等重要活動時，可以讓全體管理人員一同朗讀企業文化的內容，諸如愿景、使命、價值觀、管理理念等，也可以根據不同的會議性質，設計不同的內容。

　　儀式是企業文化外化的表現形式之一，不能將其簡單理解為形式主義，只有讓員工有儀式感，文化內涵才能逐漸深入人心。

　　8、定期檢查

　　企業文化的宣傳、培訓等活動都需要持久開展下去。許多企業剛開始時，還能堅持進行，尤其是請管理咨詢公司策劃和輔導的企業，在咨詢師輔導期間都做得挺好，一旦離開輔導，很快就堅持不下去了。

　　因此，企業有必要制定一套監督機制，用于定期檢查文化活動的開展情況，在公司例會上進行匯報和總結。

企業文化落地的技巧

　　1、導入系統的企業文化建設體系。通過戰略梳理與企業文化診斷，構建系統的企業文化建設體系，包括文化理念體系、文化執行體系以及文化傳播體系。

　　2、“4+2”落地模型，推動企業文化落地生根。四大支柱：制度、行為規范、文化主題活動、視覺識別系統;兩大手段：考核評價和培訓宣傳貫穿四大支柱。并配套文化落地實施推進大綱及年度推廣實施計劃，共同助力企業倡導的文化理念成為員工日常行為的指南。

　　3、企業文化落地的五大功法，使文化落地有跡可循。

　　編：包括文化故事案例集、文化內刊、文化標兵、文化獎杯等模范人物故事及事跡。

　　教：包括各種會議、新員工培訓、董事長親筆信、慰問信、管理者文化講壇等培訓教育。

　　看：包括文化上墻上網、文化入冊、文化體驗館等視覺文化設計。

　　練：包括文化勛章、新員工入職宣誓、新晉管理者就職宣誓等固定儀式。

　　查：包括文化積分、文化符合度評估(價值觀考核)。

企業文化落地的實施措施

　　1、企業文化價值觀宣貫

　　針對企業文化價值觀，面向員工各自的工作場景，定義行為規范，對員工進行文化宣貫。進行企業文化價值觀宣貫時，應抓關鍵場景(招人開人、新人培訓、晉升、績效面談等)和人群(領導者、管理者、新員工)，這些過程也是讓員工了解企業文化的關鍵。

　　2、制作企業文化傳播物料

　　根據企業文化價值觀制作傳播物料，其內容包括：文化價值觀手冊、文化內刊、海報、漫畫、文化視頻、短劇、文化IP等等。

　　3、打造企業內部的文化宣傳環境

　　在設計好文化價值觀傳播物料內容之后，布置企業的文化宣傳環境，利用企業現有傳播資源渠道進行宣傳。傳播渠道可以包括大樓內宣傳廣告位、電梯電視、餐廳電視及桌牌、衛生間、樓內玻璃、樓頂吊牌等方式。

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