企業文化落地深植，簡單來說就是要“知行合一”，把企業價值理念從“頂層設計”變成“全面踐行”。那么，如何推進企業文化落地執行呢？

如何推進企業文化落地執行

　　推進企業文化落地執行，可以概括為三個階段、三種形式和三個保障。

　　企業文化落地的三個階段

　　1、認知認同。企業文化是企業“全員文化”，必須讓全體員工知曉和認同。主要采取系統宣貫的方式，通過企業文化宣講、培訓、研討、交流、傳播等，實現員工對企業價值理念的認知和實踐，樹立一種文化信仰。

　　2、典型示范。在企業文化推廣實施過程中要注意發揮榜樣的力量。首先，企業領導要以身作則，帶頭示范;其次要培育和挖掘先進人物和典型案例，比如企業勞模、英雄人物、文化故事案例等，以點帶面地推動企業文化落地實施。

　　3、自覺習慣。企業文化成熟階段的標志，就是從企業理念的倡導、踐行變成潛意識行為和自覺性習慣，從而形成一種不言而喻的企業文化氛圍。這需要完善企業文化運作機制，強化內在激勵和約束，在企業和員工之間構建“心理契約關系”。

　　企業文化落地的三種形式

　　1、內化于心。讓企業價值理念真正“入腦入心”，做到人人皆知，成為員工的理想信念和精神追求。比如圍繞企業文化主題舉辦知識競賽、征文比賽等，實現企業員工對企業價值理念的認知認同。

　　2、外化于行。讓企業價值理念轉化為企業經營管理實踐和企業員工崗位實踐，成為企業的價值導向和員工的行為指引。比如提煉員工崗位信條、開展班組文化建設等，實現“文化軟管理”“文化軟約束”等。

　　3、固化于制。讓企業價值理念融入企業規章制度，對原有企業規章制度進行系統化梳理和修訂，不能與企業價值理念相抵觸、相違背。同時，建立完善企業溝通制度、獎懲制度、文化管理制度等，讓企業文化落實到制度層面。

　　推進企業文化落地的三個保障

　　1、領導、組織保障。明確企業領導者在企業文化建設中的職能職責，強化各單位、部門的“一把手”責任;成立企業文化領導機構和職能機構，制訂實施企業文化年度工作計劃，保障企業文化規范化、有序化推進。

　　2、考核評價保障。制定企業文化考核評價辦法，將企業文化工作考核和效果考核納入企業績效考核體系，并制定相應的獎懲措施，保障企業文化與企業經營績效相結合。

　　3、物質、人員保障。樹立“文化資本”和“人力資本”的概念，注重企業無形資產的保值增值。設立企業文化專項資金，把企業文化建設視為一種投資行為，同時，建立專兼職結合的企業文化專員隊伍，保障企業文化必要的物質投入和人力投入。

推進企業文化落地的四個關鍵點

　　1、文化引領管理變革

　　企業文化落地過程就是文化引領管理變革的過程。確立企業文化的主體引領地位，建立以企業文化為統領的變革管理體系，打造以文化領導小組為核心，企業宣傳、群團、戰略、企管、流程、考核監督部門、各單位協同配合的組織系統，推動企業管理變革。

　　2、企業文化管理“制度化”

　　目前，企業文化管理成熟度不高，很多企業的文化管理沒有建立長效規范機制，這也不同程度說明對企業文化的重視理解程度不夠，認為企業文化建設是臨時性、虛化性工作。

　　企業要建立企業文化管理程序和相關制度等長效規范機制，實現企業文化管理制度化、規范化。

　　3、企業文化與經營管理銜接

　　文化理念確定后，企業應緊密圍繞企業文化理念要求開展日常工作。各單位在經營管理制度構建時，把企業文化理念作為制度編制的首要依據，文化管理部門定期審視現行管理制度是否與企業文化理念要求一致或沖突，對其中不符合理念要求的制度予以糾正和修訂。以人力資源管理部門為例，應該把人力資源管理的相關理念要求明確納入到人員招聘、選拔、培訓、晉升、考核的標準及過程中去。

　　4、企業文化考核與經營管理考核融合

　　沒有考核就沒有管理，實施企業文化考核是推動企業文化落地工作的重要手段。

　　企業文化考核不僅僅包括傳統文化管理的內容，如企業文化組織管理體系、文化宣貫活動、人員參與度等。更重要的是把企業經營管理落實企業文化的重大銜接事項和工作也納入到企業文化考核中去，文化考核可以直接調用企業原有的經營管理相關考核結果進行核算!

　　企業文化是企業的靈魂，引領企業經營管理行為，企業經營管理行為就是企業文化的折射，企業文化最終目的是提升企業管理，創造價值。

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