企業文化對企業戰略的影響分析

　　1、企業文化是企業戰略制定的重要依據。

　　企業文化明確了企業存在的價值、發展目標、如何生存等問題，在企業經營、發展過程中切實解決企業適應性發展，促使企業內部相融共生，全體員工形成一致共識的思想理念。企業戰略是企業文化的升華，凝聚企業及員工的共同價值核心和利益，代表企業全體員工的共同夙愿，具有企業發展特性。因此，在推進企業戰略目標制定的過程中，基于企業文化建設目標的一致性，不能脫離企業文化核心基礎，否則會導致企業戰略無法執行，甚至企業文化形同虛設。

　　2、企業文化引導戰略定位。

　　優秀的企業文化能夠引導戰略定位，并為其的形成提供動力。一個具有優秀企業文化的企業，必然擁有自身的文化積淀、文化優勢和文化競爭力，這樣有利于為員工營造一個良好的氛圍，有利于戰略形成，也為戰略管理的工作提供了依據。企業戰略的研究、規劃與實施必須和企業文化的塑造和提升并重。

　　3、企業文化是戰略實施的保障和關鍵。

　　企業戰略在制定之后，需要企業領導者帶領員工一同遵循并貫徹實施，而戰略實施只依靠傳統管理的激勵、獎懲措施是不夠的，還需要員工以企業價值觀為核心，尊重和理解企業文化，自覺踐行戰略。因為企業文化具有導向、約束、激勵、凝聚等作用，優秀的企業文化能夠激發員工的工作熱情和積極性，有利于企業進行高效管理，有助于戰略的貫徹實施，從而實現戰略目標。

企業文化對企業戰略有什么影響

　　1、企業的使命和愿景決定了企業戰略的方向

　　企業使命是企業的意義和價值，是企業存在的最根本目的。企業使命明確了企業戰略的終極方向與目的。

　　企業愿景是企業的未來發展目標、是團隊偉大夢想、美好景像，為企業指明前進的方向。企業愿景是企業戰略的目標，從現狀到愿景通常需要20、30年甚至更長的時間，從現在到愿景每3-5年劃分一個階段，就是企業愿景路線圖，每一個階段就是一個戰略周期，企業愿景路線圖明確了每階段企業戰略的大目標。

　　2、企業核心價值觀決定了企業戰略的選擇

　　企業核心價值觀是一個企業最深層的是非對錯、先后取舍的標準。核心價值觀是一個企業本質和持久的一整套原則，是一家企業的最高原則和信仰，是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則。

　　企業進行戰略規劃制定的過程中面臨著各種選擇，比如產業選擇、業務組合選擇等等，核心價值觀決定了企業在戰略規劃時選擇什么、放棄什么。

　　3、企業經營管理理念決定了企業戰略的落地執行

　　企業經營管理理念是根據企業使命愿景和核心價值觀，確定的企業各項業務開展和員工行為的指導原則，例如經營原則“客戶為先，差異競爭，合作共贏”等。

　　企業戰略執行是落實到各項業務開展中，是依靠企業從上到下的各級員工，而經營管理理念是業務與人員行動的指導原則，是企業戰略執行好壞的背后邏輯。

企業文化與企業戰略的相互關系

　　1、企業戰略決定企業文化建設。

　　優秀的企業文化必須基于企業戰略。企業實現企業目標的過程需要戰略路徑的支持，戰略的實施需要思想認同、理念支持。同時，企業文化可以推動企業戰略的實施與執行，并在推進的過程中不斷優化，使企業戰略更符合企業高質量發展需求，這是一個相互交叉螺旋式上升的過程。

　　2、企業戰略引領企業文化

　　企業使命和戰略目標決定了企業的核心價值觀，而企業核心價值觀必須能支撐企業的使命和戰略目標，由企業核心價值觀的外化而產生企業服務理念和行為準則，為企業使命和戰略目標提供了強大的行為保證。有什么樣的使命和戰略目標，就有什么樣的價值觀。明確企業使命和戰略目標，可以為企業確定適合的價值觀和文化體系的各個理念提供合適的文化基因。

　　3、企業戰略是企業文化形成的關鍵決定因素

　　企業文化必須以企業發展戰略為依據，離開了戰略發展的理念，是盲目的、是短視的。企業文化中的基本理念，如企業目標、經營理念等，與企業的發展戰略所規定的產業結構、未來目標、經營方向直接相關。企業制度和行為文化也必須以企業發展戰略為依據，制度建設要服務于發展戰略的實施。

　　4、、企業文化必須與企業戰略相適應、協調

　　企業的文化是相對穩定的，具有一定持續性。因而，企業戰略的制定及實施都必須適應當前已有的企業文化，不能與企業文化現狀脫離開來。企業文化不但能夠為戰略的實施提供動力，也可能會成為其發展的阻礙。因此企業文化必須與企業戰略相互適應和協調。

　　當制定好戰略之后，企業文化也要隨著戰略導向進行適當調整，不能墨守成規，在戰略管理過程中，企業內部新舊文化的更替與協調是戰略實施是否能成功的重要保證。

如何建立和企業戰略相匹配的企業文化

　　1、企業文化理念提煉以企業戰略為出發點

　　企業文化理念中的經營理念、企業目標等等，必須和企業發展戰略中的產業結構、未來目標、經營方向等有必要的聯系。企業戰略是一個長遠的規劃，是企業文化建設的基本依據，完善戰略才能更好的推進企業文化建設工作。

　　2、企業制度和行為文化要以企業發展戰略為依據

　　比如企業如果實行差異化戰略，那企業的規章制度就不能太死板，必須靈活與開放，為員工提供充分的發展和自由空間。企業文化建設的過程也是企業管理進行完善的過程，同時制度落實的過程，也是企業文化不斷成熟的過程。因此進行企業文化建設時，要按照企業精神，結合自身發展狀況，建立健全企業相關管理制度，制定適合企業的規章，實現制度和文化的統一。

　　3、企業領導者要提高自身素質，重視企業文化建設

　　企業領導者是企業文化的設計、倡導建設者，起著統領全局的作用，企業文化中蘊含領導者的經營哲學、價值觀和領導風格。因此，領導者必須重視企業文化建設，認真學習企業文化知識，全面了解當前企業現狀，積極踐行企業文化建設活動，推動企業戰略沿著正確的方向發展。

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