發(fā)布時間：2023-03-05 09:00:500
1、績效考核要求員工對照任務(wù)指標(biāo)，在完成本職工作的同時實現(xiàn)產(chǎn)出最優(yōu)化。而任職資格評估的目的則趨向于通過通道與等級的劃分，為各個等級員工劃定標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工向更高職務(wù)等級發(fā)展，特別對于專業(yè)技術(shù)人員，即時沒有相應(yīng)的管理崗位，在專業(yè)通道內(nèi)也可以獲得足夠的待遇和權(quán)限。
2、績效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，考核指標(biāo)需要盡可能量化，突出工作結(jié)果產(chǎn)出，以結(jié)果論成敗。而任職資格評估強調(diào)過程導(dǎo)向，特別進行制定評估標(biāo)準(zhǔn)的時候，會定性與定量相結(jié)合，通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對不同通道、不同等級員工的差異化要求。
3、績效考核更關(guān)注短期業(yè)績評估，企業(yè)通常會根據(jù)需要開展季度考核、半年度考核與年度考核。而任職資格評估更強調(diào)在周期內(nèi)各項能力的積累，至少一到兩年才進行一次。
績效管理的過程管理是為了完成當(dāng)期目標(biāo)，是短期的，所以績效管理中過程管理的側(cè)重點是制定完成工作目標(biāo)的行動計劃。
任職資格體系的過程管理更多則側(cè)重于員工能力方面的提升，為員工長期的更好的完成目標(biāo)打下基礎(chǔ)，二者是雖然有所關(guān)聯(lián)，但它們的側(cè)重點是有區(qū)別的。
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