任職資格管理不是職稱管理，不是年功特征(如工作年限，證書和職稱要求)。任職資格不是要將員工分成三六九等，而是以企業戰略業務為原則，通過職位的高績效行為標準的建立，牽引員工能力發展。下面本文就來介紹一下任職資格管理的意義及難點。

任職資格管理的意義是什么

　　任職資格管理對企業的意義：

　　1、解決人才瓶頸問題，實現人才對戰略和業務目標的支撐。

　　2、解決“員工嗷嗷待哺、管理者灰頭土臉，老板求才若渴”的矛盾。

　　3、解決人才梯隊建設的問題，尤其是關鍵核心人才隊伍的建設。

　　4、有助于針對性實施培訓，快速的實現員工能力的有效提升，實現人力資源對業務的支撐。

　　5、合理、有效的控制人力成本。

　　6、實現快速的復制人才。

　　7、減少員工流失率，使企業成為行業內“黃埔軍校”。

　　8、留住肯干、愿意干、好好干的員工。

　　任職資格管理對員工的意義：

　　1、規劃自身在公司的職業發展。

　　2、快速的實現自身能力提升和職業化。

　　3、通過能力提升實現薪酬增長。

　　4、解決只能通過有限“官道”才能實現薪酬增長。

任職資格管理的重要意義

　　1、建設以能力為導向的人才選拔方式。當前，從中央到地方，各級企業都在強調用能力選拔人才，做到“能上能下”。進行任職資格管理是十分契合企業以能力為導向進行人才培養和選拔的手段。通過突出各職級職等能力要求的差異，真正從能力角度評估選拔人才，也給“能上能下”真正鋪墊了操作空間。

　　2、打通員工職業發展通道，提升員工的工作積極性。企業經常強調員工要有個人的職業發展規劃，但個人規劃過多依靠員工的主觀能動性。企業開展任職資格通道建設，從客觀條件上為員工提供了職業選擇，特別是專業類別人員，專業人員就算不往管理崗位發展，也能在自己的專業通道上看到足夠的職級與薪酬的上升空間，促使某些員工更愿意在專業領域上繼續提升。

任職資格管理的作用

　　1、通過任職資格管理提供員工的能力水平，滿足戰略對人才的需求。

　　2、根據任職資格要求，牽引員工提升能力。

　　3、將員工能力和薪酬掛鉤，給予員工更大的薪酬激勵。

　　4、建立員工職業發展通道，促進員工實現個人發展。

　　5、通過任職資格標準建立有針對性的培訓課程體系。

　　6、有助于人才梯隊建設，實現人才的快速增長。

　　7、通過任職資格要求進行優秀人才選拔。

任職資格管理的難點有哪些

　　1、標準制定難。

　　任職資格是有難度的專業模塊，涉及的內容廣，邏輯也強，如果對其中的關系搞不清楚，就很難進行應用。其中，基本任職資格是門檻，知識標準是理論基礎，技能標準是關鍵核心，素質是發展潛力。

　　2、評價難。

　　除了有好的標準外，還要評估人員認真、公正，否則容易導致結果不客觀、不科學，無法應用。而在企業里，員工之間、上下級之間存在著千絲萬縷的關系，尤其是關系導向型或者講人情關系的企業，評估人員難以進行客觀評價，這就使得評價結果不可靠，不能落地應用。

　　3、各級干部擔當難。

　　任職資格標準是上級給下屬的標準，并非是員工自己來定的標準。這就需要各專業系統的領導干部真正負起責任，從一開始就參與設計、提出要求，嚴格把控標準，并組織后期的認證等。任職資格建設不能僅僅當做是人力資源部門該干的事，也應該是各領導干部的責任。

　　以上主要是關于“任職資格管理的意義及難點”的介紹，供大家參考。咨詢任職資格體系建設，歡迎致電中略咨詢。