隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，許多國企管理者都認(rèn)識到人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性。國有企業(yè)當(dāng)前需要在市場競爭中，加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，才能持續(xù)提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。接下來本文就來介紹一下加強(qiáng)國企人才培養(yǎng)的建議及措施。

加強(qiáng)國企人才培養(yǎng)的建議

　　1、完善考核評價體系。

　　引導(dǎo)建立及踐行正確政績觀，形成能上能下、能進(jìn)能出，能者上庸者下的良好局面。

　　(1)國有企業(yè)的人才考評內(nèi)容及方式要與企業(yè)實際匹配，并且與時俱進(jìn)，不能光看業(yè)績，還要建立以政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)及工作業(yè)績等為核心的全面評價體系。

　　(2)分層分類構(gòu)建科學(xué)的管理人才考評體系。摸排人才現(xiàn)狀，針對各個層級和職能的管理人才，從其實際表現(xiàn)、能力、潛力等方面入手，利用多元化的方式進(jìn)行考核評估。

　　2、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。

　　堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt，樹立選人用人正確導(dǎo)向，選拔忠誠、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才。

　　(1)國有企業(yè)可以周期性地實施人才盤點，將科學(xué)選人常態(tài)化；摸清關(guān)鍵專業(yè)人才隊伍、高潛人員人才隊伍，逐漸健全人才發(fā)掘機(jī)制。

　　(2)建立干部“能上能下”機(jī)制，把好入口關(guān)。在關(guān)鍵崗位晉升環(huán)節(jié)引入人才測評，全面考察人才的“硬技能、軟實力”，并以此結(jié)果作為職位晉升的重要參考依據(jù)，并由人力資源與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)一同組成專業(yè)評價組，從而塑造科學(xué)選人、公平公正用人機(jī)制。

　　(3)梳理規(guī)范人才檔案庫，就拿集團(tuán)公司來舉例，要落實各單位人才盤點工作，形成分、子公司人才地圖檔案，為企業(yè)未來的人員配置奠定基礎(chǔ)。

　　3、關(guān)注年輕隊伍建設(shè)。

　　(1)加強(qiáng)對人才潛力的評估。基于已有客觀成就指標(biāo)(比如關(guān)鍵成就、履歷學(xué)歷、經(jīng)驗經(jīng)歷)和發(fā)展性指標(biāo)(比如抗壓韌性、學(xué)習(xí)意識、合作開放等)對人才的能力及潛力進(jìn)行綜合評估，擇優(yōu)納入到青年人才隊伍中，不斷提高人才隊伍素質(zhì)和水平。

　　(2)基于人才成長規(guī)律設(shè)計青年人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制。采用導(dǎo)師制，明確每個成長關(guān)鍵節(jié)點的成功因素和阻礙因素，根據(jù)共性和個性的知識及能力短板，構(gòu)建體系化、有針對性的培養(yǎng)方案，通過專題培訓(xùn)、輪崗鍛煉、人才交流、基層鍛煉等多元化形式促進(jìn)人才加速成長。

　　(3)做好超前儲備工作，分層實施組織內(nèi)不同單位或部門人才儲備計劃。例如，在已有的人才培養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)上，增加針對年輕人員的系列性、階梯性培養(yǎng)計劃，形成集聚效應(yīng)、品牌效應(yīng)和帶動效應(yīng)，開發(fā)、盤活、管理、增值人才。同時定向招募優(yōu)秀學(xué)生，實施管理培訓(xùn)生計劃，從而吸引頂尖目標(biāo)院校的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　4、對青年人才進(jìn)行動態(tài)化管理。

　　通過人才池或者人才庫等發(fā)展方式，對人才的成長進(jìn)行跟進(jìn)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的人才及時重用，對考評不理想的人才則建立科學(xué)的機(jī)制進(jìn)行提醒和監(jiān)督，使國有企業(yè)青年人才隊伍能夠保持生態(tài)循環(huán)。

加強(qiáng)國企人才培養(yǎng)的措施

　　1、建立后備人才發(fā)展通道，統(tǒng)籌推進(jìn)兩支隊伍建設(shè)。

　　在國有企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)時刻關(guān)注人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)是否與國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，在人才選撥工作中要注重學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配。要為后備人才建立良好的發(fā)展通道，激勵其不斷提升個人能力，實現(xiàn)個人的發(fā)展。

　　國有企業(yè)可以給員工設(shè)置管理類及專業(yè)類通道，員工根據(jù)自身崗位和條件，能夠選擇合適的個人發(fā)展通道。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展應(yīng)更加注重技能型人才、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和使用。

　　(1)要建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。要從適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要出發(fā)，以企業(yè)高管和中層干部為重點，配備具有大局觀念、戰(zhàn)略思維、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感，可以引領(lǐng)國企做大做強(qiáng)，廉潔從業(yè)、求真務(wù)實的人才隊伍；要培養(yǎng)一批思想素質(zhì)過硬，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具有較高的專業(yè)管理水平或綜合管理水平，并愿意全心全意為企業(yè)服務(wù)的管理人才。

　　(2)要建設(shè)一支勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。要適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)指標(biāo)控制的需要，培養(yǎng)一批專業(yè)理論知識扎實、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)績突出、盡心盡力為企業(yè)服務(wù)的技術(shù)人才。要建立和完善專業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)、選拔、激勵機(jī)制，搭建專業(yè)技術(shù)管理人員成長成才的通道，按照企業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理人員聘任管理辦法，對專業(yè)技術(shù)管理人員實施項目考核與年度考核相結(jié)合的聘任制，充分發(fā)揮被聘任專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動性。

　　2、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制。

　　(1)建立人才評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制。以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力與業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)建立針對不同層次、類型的領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價體系。要建立不同的標(biāo)準(zhǔn)體系來評價人才，將干部隊伍與職工隊伍評價的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開來；要在急難險重工作中發(fā)現(xiàn)并識別人才，形成一套完善的評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制。

　　(2)完善人才選拔任用機(jī)制。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，科學(xué)配置各類人才，促進(jìn)人崗匹配、人盡其才。在行之有效的選拔辦法的基礎(chǔ)上，不斷探索其他有效的人才選拔制度。

　　(3)構(gòu)建人才考核激勵和約束機(jī)制。構(gòu)建干部試用期考核和年度考核制度，與干部考核評價體系相結(jié)合。應(yīng)建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的績效管理制度，將人才考核評價和績效管理相結(jié)合。

　　(4)改革薪酬分配管理體系，建立以工作業(yè)績評價為主的薪酬分配體系，把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、效益情況和個人績效相掛鉤。

　　(5)搭建人才流動配置機(jī)制，發(fā)揮人員流動對于人力資源配置的基礎(chǔ)性功能，建立以競爭擇優(yōu)為基礎(chǔ)的崗位降級與退出制度，重視人員流動在保持企業(yè)活力、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、淘汰不合格員工等方面發(fā)揮的作用。

加強(qiáng)國有企業(yè)人才培養(yǎng)的策略

　　1、創(chuàng)新國有企業(yè)內(nèi)部人才評價機(jī)制和激勵體系。

　　2、重視國有企業(yè)內(nèi)部人才儲備培養(yǎng)。

　　3、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流動，加大公開招聘和競爭上崗的選拔力。

　　以上主要是關(guān)于“加強(qiáng)國企人才培養(yǎng)的建議及措施”的介紹，供大家參考。咨詢人才隊伍建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。