企業想要實現持續發展，就需要重視人才培養，并把人才作為企業的核心競爭力來推動企業的發展。那么，企業如何進行人才培養？下面本文就來介紹一下企業進行人才培養的方法及建議。

企業如何進行人才培養

　　企業人才培養的實施，可以從以下五點進行開展：

　　1、提煉勝任能力模型：以績優者為樣本，提煉各崗類的勝任力模型，具體可分為通用素質、專業能力以及管理能力三個方面。

　　2、制定任職等級標準：把各個職類由低到高劃分出三到五個職級，根據勝任力模型，明確各個等級的任職資格標準，這是人才培養的目標。

　　3、制定完善課程體系：針對各個等級的任職能力標準，開發出相應的知識、技能培訓課程，并編制試題庫。

　　4、培養內部導師隊伍：通過內部培訓和外部聘用，選拔出企業各課程的優秀講師，形成有力量的師資隊伍。

　　5、建立培訓實施機制：建立需求分析、課程實施、效果評價、設施管理、費用管理及學分機制等培訓實施機制，確保培訓課程能夠有效實施并達成效果。

企業人才培養的建議

　　1、企業應該提出切實可行的人才培養計劃，制定出相關的技能培訓、職業發展規劃等，以滿足企業短期和長期的人才培養需求。對于技能培訓，企業可以建立技能培訓體系，不斷提高員工的綜合能力，從而提升企業的競爭力。

　　2、企業也要注重創新和創業的激勵機制，激發員工的積極性和創造性。企業可以提供財務支持、建立創業孵化基地等方面的支持，以在短期內提高企業的競爭力。

　　3、企業要建立合理的績效考核機制，及時反饋員工的表現，以激勵員工不斷提高能力。企業可以制定激勵機制，給予員工合理的激勵，從而激勵員工實現持續的個人發展，從而為企業的發展做出貢獻。

　　4、企業還應該注重對員工的關懷和傾聽，多關注員工的個人成長和發展，與員工的關系應該是互利雙贏的，以此來提升企業的競爭力。

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