勝任力模型的作用

　　勝任力模型對組織的作用

　　1、就組織層面而言，勝任力模型為企業評價人才提供了統一標尺，其使企業統一了內部的人才語言，對同類人員使用相同一套標準進行衡量，規避了對同一個人的評價出現“公說公有理，婆說婆有理”的現象。

　　2、當企業構建了勝任力模型之后，意味著能夠對人的能力進行統一、科學和客觀的評價，從而為人事決策和人才發展提供科學的依據，使企業做到“選人有標準、用人有依據、育人有方向、留人有目標”，最終目的是幫助企業找到合適的人才來落實其戰略目標。

　　3、通過將勝任力模型應用于人力規劃和人才盤點，能夠提高精細化水平、實用性。

　　4、將勝任力模型用于人才招募與甄選，能夠提高篩選的精確性與成功率。

　　5、將勝任力模型用于績效管理，能夠彌補業績導向的片面性。

　　6、將勝任力模型用于人才培養，能夠獲得清晰的人才培養標準，促進更具針對性的培訓需求和診斷，提高人才培養的效率。

　　勝任力模型對個人的作用

　　1、就個人層面而言，勝任力模型實際上闡述了優秀人才的核心特征，能幫助員工清晰了解自身崗位需要怎樣的能力要求，從而為職業生涯規劃提供方向上的指引，使得員工的能力提升有明確的方向。同時，勝任力模型指標中的行為描述可以幫助員工的行為提供清晰的導向作用，使其行為符合企業的要求。

　　2、企業的管理者如果都只靠自己的標準進行選拔和培養人才，那就完全亂套了。因此，勝任力模型最大的作用，就是要規避一千人心中有一千個哈姆雷特的情況出現，對同一類別的人才用同一個模子進行選拔，實現人才的批量化復制，從而達到人才輩出的目的。

勝任力模型構建的意義

　　1、明確人才選拔標準

　　通過對工作業績表現優秀的員工開展基本素質、工作行為等方面的分析，能夠提出更明確、更具體的人才選拔標準。建立各條線、各崗位的專項素質模型后，同時也統一了的標準，需要選拔怎樣的人，任用怎樣的人，培養怎樣的人，保留怎樣的人，都有了客觀的、統一的依據。

　　2、明確績效標準。

　　通過勝任素質級別分別設定對應的績效標準，能夠將企業的績效考核和員工的能力發展相結合，使績效考核的針對性、引導性更強。

　　3、明確薪酬晉升通道。

　　通過建立勝任素質等級標準，以及各等級對應的薪酬標準，為員工提供職務晉升之外的薪酬晉升通道，并激勵和保留優秀員工。

　　4、細化培訓需求。

　　重點分析高績效表現者比低績效表現者之所以表現突出的知識、經驗特征，準確定位培訓需求，使培訓效果更好。

　　5、牽引發展。

　　勝任力模型是一把梯子，重點分析高績效表現者比低績效表現者之所以表現突出的知識、經驗特征。為員工努力的方向起到了引導作用。

　　6、提高自我認知。

　　勝任力模型是一面鏡子，員工能夠拿著自己跟這面鏡子做清晰的對照，可以清楚明白，如果想要發展到某個崗位(層級)需要具備什么樣的能力，這樣就能有效激發員工主動學習、積極參與培訓培養，人力資源也能夠準確定位培訓需求，更好地開展培訓工作。

勝任力模型的重要性

　　1、招聘與選拔。勝任力模型可以幫助企業確定招聘的標準，從而選拔出合適的人才；幫助企業評估求職者的勝任能力，從而更準確地選拔出合適的人才。

　　2、培訓與發展。勝任力模型可以幫助企業識別員工的勝任能力，從而為員工提供更有針對性的培訓和發展；幫助企業評估培訓效果，從而更有效地提高員工的勝任能力。

　　3、績效管理。勝任力模型可以幫助企業識別員工的勝任能力，從而更有效地進行績效管理；幫助企業評估員工的勝任能力，從而更有效地提高績效。

　　4、職業發展。勝任力模型可以幫助企業識別員工的勝任能力，從而為員工提供更有針對性的職業發展機會；幫助企業評估員工的勝任能力，從而更有效地提高職業發展水平。

　　5、激勵管理。勝任力模型可以幫助企業識別員工的勝任能力，從而更有效地進行激勵管理；幫助企業評估員工的勝任能力，從而更有效地提高激勵水平。

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