隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為一種必然趨勢(shì)。但是，如何使設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得更好的效果，成為了一個(gè)擺在設(shè)計(jì)院面前的重要問(wèn)題。本文就來(lái)講講設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)

　　1、規(guī)劃引領(lǐng)

　　采用數(shù)字化思維與科學(xué)方法整體規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)院開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，應(yīng)立足當(dāng)下，著眼未來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，并圍繞客戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略展開(kāi)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)。重點(diǎn)包括：

　　(1)建立適合企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景與目標(biāo)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引方向。

　　(2)評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，明晰存在的不足與改進(jìn)方向。

　　(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖框架。

　　(4)評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的收益與風(fēng)險(xiǎn)，排定優(yōu)先順序。

　　(5)制定完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

　　(6)設(shè)計(jì)評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的關(guān)鍵指標(biāo)以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評(píng)估的組織、評(píng)估方法、評(píng)估周期等機(jī)制。

　　2、一把手戰(zhàn)略

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是人的轉(zhuǎn)型，特別是對(duì)智力服務(wù)型的設(shè)計(jì)院更是如此。建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)堅(jiān)持“一把手”原則。數(shù)字化工作不只是信息化部門(mén)或BIM部門(mén)的職責(zé)，單靠“一把手”的支持也是不夠的，需要引領(lǐng)，甚至親力親為，重大數(shù)字化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層要直接掛帥、自上而下推動(dòng)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成效的基本保證。

　　3、典型項(xiàng)目示范

　　設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，也需要若干個(gè)小目標(biāo)，尤其需要發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目或典型項(xiàng)目的示范效應(yīng)，通過(guò)具象的數(shù)字化成果推動(dòng)企業(yè)形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力，至少促使內(nèi)部對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)關(guān)注度，進(jìn)而打開(kāi)了通過(guò)數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的大門(mén)。

　　4、打造數(shù)據(jù)治理體系

　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，海量多源數(shù)據(jù)給數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、管理和應(yīng)用提出了新的要求。這就要求企業(yè)構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理體系，提供從數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)清洗、再到數(shù)據(jù)融合，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的全面數(shù)據(jù)治理體系，從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，這也是設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要關(guān)注點(diǎn)。

　　如何建設(shè)數(shù)字化治理體系?應(yīng)把握以下四個(gè)方面：

　　(1)需要對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行總體規(guī)劃，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄。

　　(2)統(tǒng)籌制定企業(yè)元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。

　　(4)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織及制度規(guī)范，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

　　5、系統(tǒng)持續(xù)迭代

　　設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，第一周期內(nèi)的轉(zhuǎn)型完成，則意味著進(jìn)入了數(shù)字化晉級(jí)的第二個(gè)周期。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、信息化水平、人員和能力水平制定轉(zhuǎn)型方案，以目標(biāo)、結(jié)果、問(wèn)題為導(dǎo)向，以迅速變化的客戶需求為提升依據(jù)，采用敏捷迭代的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)平臺(tái)、組織架構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

　　6、數(shù)字化人才培養(yǎng)

　　面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的人才需求，設(shè)計(jì)院應(yīng)建立高素質(zhì)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。

　　(1)以目標(biāo)為導(dǎo)向，有計(jì)劃地培養(yǎng)數(shù)字化人才，形成基于職業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)體系。

　　(2)將外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相相結(jié)合，通過(guò)全流程項(xiàng)目實(shí)踐，打造工程技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的融合型團(tuán)隊(duì)。

　　(3)利用多種類學(xué)習(xí)方式激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)行快速體驗(yàn)式、開(kāi)放共享式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　(4)通過(guò)校企合作，持續(xù)輸出數(shù)字化人才。

設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

　　1、數(shù)字化建設(shè)的成本高昂

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的技術(shù)、設(shè)備、人力投入及相關(guān)投資都是十分昂貴的。尤其對(duì)于設(shè)計(jì)院等行業(yè)，需要高端的計(jì)算機(jī)、圖形處理器、人才等等，成本之高令很多中小型設(shè)計(jì)院性價(jià)比不高。

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以量化收益

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處在于大幅提升了工作效率，使得處理大量數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)復(fù)雜產(chǎn)品變得更加便捷、高效。這些效益很難衡量具體的經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致許多設(shè)計(jì)院難以找到繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

　　3、人員培訓(xùn)難度大

　　設(shè)計(jì)行業(yè)需要掌握多方面的技能，其人才招聘、培訓(xùn)過(guò)程都是具有挑戰(zhàn)性的。數(shù)碼設(shè)計(jì)所需的技能和與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)不同，對(duì)設(shè)計(jì)師培訓(xùn)和普及帶來(lái)了額外的難度。

　　4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性

　　數(shù)字化設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，需要經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新、學(xué)習(xí)，以滿足市場(chǎng)的不斷變化。無(wú)論是技術(shù)更新，還是市場(chǎng)新玩法變化，這些變更使持續(xù)性的成本壓力貫穿了整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程。

　　雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度挑戰(zhàn)不小，一旦轉(zhuǎn)型成功，必將帶來(lái)巨大的收益。

設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

　　1、了解數(shù)字化產(chǎn)業(yè)

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，設(shè)計(jì)院要了解數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，了解市場(chǎng)上的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，以及該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。只有充分了解數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，才能更好地把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，制定更為科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

　　2、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

　　制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略要從設(shè)計(jì)院當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式、客戶需求、員工素質(zhì)等方面考慮。要建立以數(shù)字化為中心的業(yè)務(wù)模式，不斷推進(jìn)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)化和優(yōu)化，對(duì)于設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)是關(guān)重要的。此外，還需加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并不斷提升員工的數(shù)字化素質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的發(fā)展，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專門(mén)的工作組，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、提高數(shù)據(jù)管理與安全水平，不斷增強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的能力。

　　4、注重用戶的體驗(yàn)

　　設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是為用戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要注重用戶的體驗(yàn)感受，通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，提高用戶的滿意度，從而達(dá)到提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目的。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更是一種戰(zhàn)略問(wèn)題。只有通過(guò)合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，注重用戶的體驗(yàn)，才能更好地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的健康發(fā)展。

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