企業文化是企業發展的重要基礎，是企業的靈魂，是企業的核心競爭力。打造企業文化，不僅是企業發展的必要條件，也是企業發展的重要支撐。那么，公司的企業文化如何打造呢？本文就來談談打造企業文化的措施與建議。

公司的企業文化如何打造

　　1、規范管理層，確定主導企業文化

　　(1) 企業文化創新化。創新是企業文化建設的動力源泉，企業文化創新應遵循市場特有的規律，明確市場定位，根據時代特征確定不斷創新的價值觀，向社會提供優質產品和良好的服務。企業形象創新必須持續擴大企業形象在公司發展中的作用，激發員工的積極性與責任感，提升企業凝聚力。

　　(2) 企業文化制度化。必須通過制度的方式統一員工的思想，員工必須在思想上接受企業文化，忠于它，企業文化作為員工在思想上的制度而存在。

　　(3) 企業文化實踐化。企業文化應指導企業制度的建立和戰略選擇。企業文化不能只表現在各種文件之中，更要表現于員工的實際行動中。

　　(4) 企業文化教育化。通過灌輸的方式把企業所信奉和要實現的價值理念，滲透到員工的頭腦中，因此需要加強企業員工的培訓。

　　(5) 企業文化獎懲制化。企業文化的塑造需要用強制和激勵的方式來引導，對遵守企業文化的予以獎勵，對違背企業文化的則嚴懲。

　　(6) 企業文化系統化。在塑造企業文化的過程中，必須從可長期存在、可持續發展、可持續盈利的角度持續完善企業文化的內容，從而形成一個系統性的企業文化。

　　2、宣傳教育，加大企業文化力度

　　將企業培養成學習型組織是企業文化建設的目標模式。學習型組織是一種宏觀的管理理論，其構成要素可以總結為以下六方面：

　　(1)擁有終身學習的理念和機制。

　　(2)建立了多元化的反饋和開放的學習體系。

　　(3)形成學習共享與互動的組織氛圍。

　　(4)具有實現共同愿望的不斷增長的學習力。

　　(5)工作學習化使成員活出生命的意義。

　　(6)學習工作化，使組織不斷創新發展。

打造企業文化的具體措施

　　1、梳理企業文化，并對企業文化進行闡釋，在明確了在各個企業文化后，鼓勵什么樣的行為，反對什么樣的行為。

　　2、從比較容易入手的硬性規定方面開始落實企業文化。比如在招聘和晉升條件里，明確必須符合企業文化價值觀的人選才能通過面試或獲得晉升；在考核標準里，需要將企業文化相關行為做對應的考核，例如行為嚴重挑戰了企業文化價值觀的，可以直接一票否決、或者做辭退處理。

　　3、在軟性環境方面，要從各個方面入手，讓企業文化深入人心，并最終化為企業上下思考問題的基本前提。以下列舉了一些方法：

　　(1)樹立踐行企業文化的先進典型并進行宣導。

　　(2)提煉企業文化故事，并持續用各種各樣的方式講述，形成公司的一種信念。

　　(3)在公司業務和日常運營的各個環節，面臨選擇和決策時，都形成一個思考和討論機制：先問問這樣的選擇和決策是不是符合我們的企業文化，如果不符合，應該做什么改變？

打造企業文化的建議

　　1、明確企業文化的定位

　　企業文化定位是企業文化打造的步，也是重要的一步。企業文化的定位，要從企業的定位、企業的發展戰略、企業的價值觀等方面著手，明確企業文化的定位，才能更好地打造企業文化。

　　2、建立企業文化的體系

　　企業文化體系是企業文化打造的基礎，它是企業文化的核心。企業文化的體系，要從企業的組織文化、企業的管理文化、企業的價值觀等方面著手，建立企業文化的體系，才能更好地打造企業文化。

　　3、培養企業文化的載體

　　企業文化載體是企業文化打造的重要組成部分，它是企業文化的核心。企業文化的載體，要從企業的文化載體、企業的文化傳播者、企業的文化推廣者等方面著手，培養企業文化的載體，才能更好地打造企業文化。

　　4、完善企業文化的管理

　　企業文化管理是企業文化打造的重要環節，它是企業文化的核心。企業文化的管理，要從企業的文化管理、企業的文化考核、企業的文化激勵等方面著手，完善企業文化的管理，才能更好地打造企業文化。

　　5、堅持企業文化的傳承

　　企業文化傳承是企業文化打造的重要環節，其是企業文化的核心。企業文化的傳承，要從企業的文化傳承、企業的文化宣傳、企業的文化培訓等方面著手，堅持企業文化的傳承，才能更好地打造企業文化。

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