企業(yè)文化變革是是企業(yè)為了適應(yīng)形勢的變化，尤其是市場經(jīng)濟(jì)的變化而對原有的企業(yè)文化所進(jìn)行的整體性革新。那么，為什么要進(jìn)行企業(yè)文化變革?其動因是什么？進(jìn)行企業(yè)文化變革有什么意義？

企業(yè)文化變革的動因是什么

　　外因：企業(yè)外部環(huán)境的變化；危機(jī)事件的產(chǎn)生；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的變化。

　　內(nèi)因：企業(yè)經(jīng)營危機(jī)；企業(yè)的群體價值觀與個體價值觀的沖突。

什么時候要進(jìn)行企業(yè)文化變革

　　1、企業(yè)快速發(fā)展，原先組織不適合新的形勢，有部門墻等現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　2、企業(yè)要開展全面質(zhì)量管理、流程再造等企業(yè)變革時。

　　3、企業(yè)改制或者企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)文化變革的意義

　　1、增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化更能吸引優(yōu)秀人才，保留住關(guān)鍵人才。

　　2、提高員工的積極性和創(chuàng)造性。通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。文化改造的目的在于創(chuàng)造統(tǒng)一的構(gòu)架、程序和體制，以最好地利用員工身上的內(nèi)在本性。

　　3、增加員工的心理收益。不好的企業(yè)文化只會增大員工的心理成本，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠降低員工的心理成本，提高員工的心理收益，使員工工作更有成就感與滿足感。

　　4、約束與教化員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工具有教化作用，通過企業(yè)文化的內(nèi)化，使員工懂得哪些行為對企業(yè)是有價值的，是應(yīng)該做的，哪些做法是企業(yè)反對的，不能去觸碰的，進(jìn)而達(dá)到約束員工行為的目的。

　　5、改善企業(yè)形象。企業(yè)文化對外具有很強(qiáng)的輻射力，通過輻射影響外界對企業(yè)的認(rèn)識和看法，改善企業(yè)在他們心目中的形象。

　　6、提高經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化是一種功用性文化，企業(yè)文化的好壞與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著直接關(guān)系。人們改變企業(yè)文化歸根到底還是為了提高企業(yè)的長期經(jīng)營績效，努力重建一種凝聚力強(qiáng)的企業(yè)文化有兩個相互關(guān)聯(lián)的原因，其中第一個也是最重要的原因是，重新賦予文化以活力會提高企業(yè)的長期財(cái)務(wù)績效。

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