企業(yè)文化無法落地是什么原因引起的

　　企業(yè)文化之所以無法落地的原因，主要有以下四個(gè)原因：

　　一、意識(shí)層面——未意識(shí)到文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

　　(1)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有真正意識(shí)到文化對(duì)于戰(zhàn)略與組織長期建設(shè)的重要性。企業(yè)文化不管是澄清還是落地，都是一把手工程。如果高層領(lǐng)導(dǎo)未能真正意識(shí)到文化對(duì)于戰(zhàn)略與組織長期建設(shè)的重要性，只做表面功夫，在落地的過程當(dāng)中，其的參與度與在文化上的影響力就會(huì)大大降低，導(dǎo)致企業(yè)文化的落地與推行過程中缺少了監(jiān)督責(zé)任任。

　　(2)各部門的領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到文化在業(yè)務(wù)開展與團(tuán)隊(duì)管理方面的重要性。各部門的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)忙于業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)文化重要性的意識(shí)不夠和認(rèn)知缺失，認(rèn)為文化是虛的、業(yè)務(wù)是實(shí)的，再加之一些人力資源人員在企業(yè)文化落地時(shí)做了很多形式性的東西，這促使各部門負(fù)責(zé)人或員工對(duì)文化形成偏見，認(rèn)為文化只是浮在活動(dòng)或口號(hào)上的虛擬東西，占用業(yè)務(wù)的時(shí)間和精力，這時(shí)再推動(dòng)文化，再重新來過就會(huì)無比困難。

　　二、內(nèi)容層面——沒有做好價(jià)值觀內(nèi)容澄清。

　　企業(yè)文化無法落地的又一個(gè)重要的原因是內(nèi)容先天有問題——企業(yè)文化、價(jià)值觀的內(nèi)容在一開始澄清和梳理的時(shí)候存在問題。各個(gè)企業(yè)一開始都有文化特征了，只是這個(gè)特征不明顯，需要把文化梳理澄清出來。但是，如果梳理出來的文化價(jià)值觀，在內(nèi)容上存在問題，那么這個(gè)帶著問題的文化去落地的話，就會(huì)遇到天然的障礙。

　　(1)核心假設(shè)的挖掘不夠

　　很多企業(yè)在澄清自己的價(jià)值觀時(shí)，對(duì)于高管核心假設(shè)的挖掘是嚴(yán)重缺失的。若這塊缺失，那么澄清出來的企業(yè)文化價(jià)值觀，跟高管，尤其是老板的管理哲學(xué)之間很難對(duì)接和匹配，常常會(huì)導(dǎo)致澄清出來的文化價(jià)值觀浮于表面，沒有穿透力。

　　(2)文化、價(jià)值觀與企業(yè)的過去、未來和當(dāng)下鏈接不夠

　　文化要面向過去，要有傳承，若缺少與過去的鏈接，會(huì)導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)的成功基因的挖掘不夠、文化的根基不穩(wěn);文化要面向未來，思考我們未來的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，或者是企業(yè)到底要做成什么樣，初心是怎么樣的，需要什么樣的價(jià)值觀去承載。若文化缺少與未來的鏈接，公司價(jià)值觀就變得短視;文化要面向當(dāng)下，要能解決實(shí)際的問題和挑戰(zhàn)，若文化缺少與當(dāng)下的業(yè)務(wù)與管理問題的挑戰(zhàn)的鏈接的話，文化價(jià)值觀就變得虛無。

　　三、行為化方面——價(jià)值觀缺少行為化。

　　有些企業(yè)已經(jīng)有了使命、愿景、價(jià)值觀，但價(jià)值觀卻沒有行為化，缺少正負(fù)向行為：倡導(dǎo)什么樣的行為，抵制什么樣的行為。如果缺少這些的話，文化價(jià)值觀就極容易變成口號(hào)。行為化的缺失使其對(duì)于價(jià)值觀的具體要求缺乏共識(shí)，對(duì)于同樣一個(gè)價(jià)值觀，不同的人理解不同，比如說一把手和HR、HR與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)的骨干、管理層與員工的理解各不相同，這就造成了一個(gè)很大的問題。

　　舉個(gè)常見的例子，很多企業(yè)價(jià)值觀里有“客戶導(dǎo)向”，如果缺少客戶導(dǎo)向的具體的行為描述，一些員工認(rèn)為，客戶導(dǎo)向就是能夠及時(shí)響應(yīng)客戶，這就是客戶導(dǎo)向。那另外有些人認(rèn)為客戶導(dǎo)向真正的行為表現(xiàn)的是能夠引領(lǐng)甚至超過客戶的預(yù)期，能夠挖掘和引導(dǎo)，甚至創(chuàng)造客戶的需求，甚至認(rèn)為，簡單的回應(yīng)客戶都不算客戶導(dǎo)向，或者甚至認(rèn)為是很低級(jí)的客戶導(dǎo)向。缺少了這種對(duì)于客戶價(jià)值觀的行為化，正負(fù)行為的這種陳述和共識(shí)，造成了大家對(duì)于價(jià)值觀的理解出現(xiàn)非常大的偏差，企業(yè)落地這些價(jià)值觀的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問題：落地的過程當(dāng)中原有的企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵與倡導(dǎo)的行為之間有差別，就容易造成文化落地難。

　　四、缺少套路和方法。

　　企業(yè)文化落地過程中缺少套路和方法，主要表現(xiàn)有：

　　1、簡單宣貫

　　做了大量的文化宣貫，可是無法打動(dòng)員工的內(nèi)心。這種簡單的灌輸不能打動(dòng)容易引起員工的反感，認(rèn)為是在做虛的、在洗腦，使得員工的內(nèi)心抵觸就非常大。此外，僅僅文化宣傳，與員工的切身利益沒有進(jìn)行有效綁定，員工也沒有真正的感受到文化的重要性。

　　2、“文化矮化”

　　文化停留在非常表面的水平，變成了一個(gè)個(gè)單點(diǎn)的活動(dòng)，而且這個(gè)活動(dòng)里沒有有效地植入到企業(yè)文化的元素，文化落地變成了各種吃吃喝喝、蹦蹦跳跳，這大大降低了文化應(yīng)有的內(nèi)涵。

企業(yè)文化為什么不好落地的原因分析

　　1、理念不清晰

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力之一。但是，有些企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，卻沒有明確的理念，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，無法為員工提供明確的指導(dǎo)和價(jià)值觀念。

　　2、管理者不重視

　　企業(yè)文化的落地需要管理者的重視和支持。如果管理者只是口頭上提倡企業(yè)文化，而沒有真正付諸實(shí)踐，那么企業(yè)文化就無法落地。管理者應(yīng)該積極參與企業(yè)文化的制定和推廣，并將其貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面。

　　3、缺乏有效的傳播渠道

　　企業(yè)文化的傳播需要有效的渠道來實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏有效的傳播渠道，那么企業(yè)文化就無法被員工了解和接受。企業(yè)可以通過各種方式來傳播企業(yè)文化，例如員工手冊、培訓(xùn)、內(nèi)部溝通等。

　　4、員工不認(rèn)同

　　企業(yè)文化的落地需要員工的認(rèn)同和支持。如果員工不認(rèn)同企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就無法落地。企業(yè)應(yīng)該通過各種方式來提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，例如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工福利待遇等。

　　5、企業(yè)文化與實(shí)際操作不符

　　企業(yè)文化需要與實(shí)際操作相符合，才能被員工接受和落地。如果企業(yè)文化與實(shí)際操作不符，那么企業(yè)文化就只是一紙空文。企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，例如企業(yè)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量等。

企業(yè)文化落地的困難有哪些

　　1. 制定難度。很多企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)缺乏清晰的目標(biāo)和方向，導(dǎo)致企業(yè)文化無法形成有效的指導(dǎo)性。

　　2. 傳播難度。企業(yè)文化需要在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳，但很多企業(yè)在宣傳和推廣方面存在不足，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度不足。

　　3. 執(zhí)行難度。企業(yè)文化需要在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹，但很多企業(yè)在執(zhí)行方面存在不足，導(dǎo)致企業(yè)文化無法真正落地。

　　4. 更新難度。企業(yè)文化需要不斷更新和調(diào)整，以適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的變化。但很多企業(yè)在更新和調(diào)整方面存在不足，導(dǎo)致企業(yè)文化無法跟上時(shí)代的步伐。

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