三項(xiàng)制度主要是指勞動(dòng)、人事以及分配制度，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中最根本的制度。那么，國(guó)企三項(xiàng)制度改革的目的是什么？三項(xiàng)制度改革的重要意義有哪些？

國(guó)企三項(xiàng)制度改革的目的是什么

　　1、勞動(dòng)用工制度改革目的：堅(jiān)持以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值驅(qū)動(dòng)”為基本原則，建立員工能進(jìn)能出的人力資源市場(chǎng)流動(dòng)機(jī)制。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是打破鐵飯碗，員工能進(jìn)能出。

　　比如契約化管理的推行，員工對(duì)崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)、崗位承接企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)承接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源存量，提高人力資源使用效率。

　　2、收入分配制度改革目的：堅(jiān)持以“效益導(dǎo)向、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”為基本原則，建立收入能增能減的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是打破鐵工資，收入能增能減。

　　可以簡(jiǎn)單理解為兩層含義：第一，叢整體來(lái)看，哪些崗位增，哪些崗位減?在工資總額不變的情況下，工資收入向那些能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的崗位傾斜。第二，對(duì)個(gè)人而言，收入怎么增減?取消無(wú)責(zé)任工資，保留部分基本固定收入，根據(jù)比例設(shè)置浮動(dòng)收入和崗位業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。

　　3、干部人事制度改革目的：堅(jiān)持以“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)”為基本原則，建立管理干部能上能下的人力資源內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是打破鐵交椅，干部能上能下。

　　比如經(jīng)理層任期制的推行，任期內(nèi)有考核、有指標(biāo)，一個(gè)任期內(nèi)的業(yè)績(jī)達(dá)成情況，直接影響了下一任期的續(xù)聘或解聘。

國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重要意義

　　1、深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面都有重要意義。

　　2、三項(xiàng)制度改革不但是深化企業(yè)改革、打造國(guó)企新樣板的重要內(nèi)容，也是股份公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展動(dòng)力的需要，各大企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革的重要意義，全面把握改革的目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)內(nèi)容，全力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得積極效果。

　　3、深入抓好三項(xiàng)制度改革，這是深化國(guó)有企業(yè)改革的重中之重，是全面深化改革的先手棋、第一仗，是全面深化改革的最基礎(chǔ)工程。國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，歸根到底就是要圍繞人力資源管理這一關(guān)鍵因素下功夫，通過(guò)行之有效的組織機(jī)構(gòu)改革、干部隊(duì)伍改革、薪酬激勵(lì)改革，從根本上解決“進(jìn)出”上下”“增減”的核心問(wèn)題，取得三項(xiàng)制度改革實(shí)實(shí)在在的成效。

　　4、對(duì)國(guó)有資本而言，三項(xiàng)制度改革是全面深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，也是提高國(guó)企活力及競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。

　　5、對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，三項(xiàng)制度改革為深化內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供了動(dòng)力，為企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效提供了重要政策機(jī)遇，為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　6、對(duì)員工而言，通過(guò)三項(xiàng)制度改革，在企業(yè)內(nèi)部打造公平正義、崇尚勞動(dòng)的生態(tài)，營(yíng)造尊重勞動(dòng)者、回報(bào)勞動(dòng)價(jià)值的環(huán)境，使員工“上”的通道更寬、“進(jìn)”的渠道更豐富、收入“增”的空間更廣闊。

國(guó)企三項(xiàng)制度改革的工作目標(biāo)

　　1、員工能進(jìn)能出。

　　構(gòu)建與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相協(xié)調(diào)的員工能進(jìn)能出的市場(chǎng)化機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范員工進(jìn)入通道，積極暢通員工退出渠道，重點(diǎn)解決能出的問(wèn)題。夯實(shí)用工管理基礎(chǔ)，做好人力資源規(guī)劃，把控好用工入口和出口，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)者須優(yōu)秀，退者應(yīng)合法”。

　　2、管理人員能上能下。

　　健全和公司改革發(fā)展相適應(yīng)的管理人員能上能下的干部管理機(jī)制，重點(diǎn)解決能下的問(wèn)題。完善選人用人機(jī)制，健全干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)中層干部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核和日常監(jiān)督管理，促進(jìn)干部履職，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)“上”之有憑，“下”之有據(jù)。

　　3、收入能增能減。

　　完善與所在行業(yè)、發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)效益相匹配的收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制，重點(diǎn)解決能減的問(wèn)題。加強(qiáng)工資總額調(diào)控，推進(jìn)薪酬制度改革，合理控制人工成本，實(shí)現(xiàn)增效增資、降效減資、提質(zhì)增資。

　　以上主要是關(guān)于“國(guó)企三項(xiàng)制度改革的目的及重要意義”的介紹，供大家參考。咨詢三項(xiàng)制度改革，歡迎致電中略咨詢。