人力資源管理不僅是企業管理體系的核心功能，也是獲得持續競爭力的關鍵所在，還是企業數字化轉型的重要基石。

　　人力資源數字化轉型是將人力資源的管理活動，它的價值分配、價值創造、價格評估等這些內容，用數字化的方式、結構和邏輯進行重新定義后的呈現，并找到每一個活動對于整體如價值和運營程度的關系，結合具體的應用場景做輸出。那么，人力資源管理數字化轉型有哪些關鍵要點呢？

人力資源管理數字化轉型的關鍵點

　　1、在戰略層面，應明確人力資源管理數字化轉型的使命和愿景是什么，應建立人力資源管理數字化轉型的中長期規劃，明確人力資源管理數字化建設的目標與發展路徑，使管理層與員工對未來的變革方向有清晰的認識，并提升有關人員對人力資源管理數字化轉型的支持度、配合度與積極性。

　　2、提高核心團隊在人力資源管理數字化上的意識和能力。引入外部管理咨詢機構、組織大家參加培訓和標桿學習、走訪，能夠幫助大家在意識上得到提高。通過引進關鍵人才，有效填補企業在數字化能力方面的短板。

　　3、在明確總體目標與各階段目標后，應做好數字化總體架構規劃，包括業務架構、應用架構、數據架構，以及基于它們之上設計的技術架構。在總體架構規劃的基礎上，再去考慮對已有信息系統的升級或淘汰。在總體架構規劃下，需明確分步實施、持續迭代的原則。

　　4、從實施的順序上，要先建設好組織架構、崗位體系及員工信息等組織和人事管理基礎架構，以及員工的入、轉、調、離等基礎應用。在這個底層框架之上，再去建設薪酬、績效以及相關的考勤管理；然后是與人有關的招聘、培訓、任職資格與職級體系、人崗匹配等。有了對管理對象和過程的數字化，再經過一定時間的運營，就有了豐富的、多元的數據積累，此時可以考慮通過BI、管理者駕駛艙、自助數據分析平臺為管理者及HR專業用戶創造價值；也可以開始規劃與實施在某些高頻發生的、痛點集中的、對企業及員工價值大、影響深遠的決策場景和某些特定的場景中對于大數據和人工智能的應用。

　　5、應將人力資源管理數字化建設當作一場管理變革，管理好整個過程。這一過程不只包括項目管理，還包括了向上的管理和定期匯報、讓相關干系人深入參與人力資源管理數字化過程，從意識和思維上達成一致共識。在大家共同的參與與努力下，人力資源管理數字化轉型才有可能得以成功。

　　以上是關于人力資源管理數字化轉型的關鍵點的介紹，供大家參考。咨詢數字化轉型、人力資源管理，歡迎致電中略咨詢。