企業文化診斷是企業文化建設第一階段的首要任務，也是企業文化建設的基點。那么，企業文化診斷的目的及意義是什么？企業文化診斷的方法有哪些？

企業文化診斷的目的是什么

　　企業文化診斷的目的是通過系統梳理、全面診斷，結合企業的內外部環境、所處發展階段及戰略規劃，找出當前企業在文化建設方面存在的問題?！　?/p>

企業文化診斷的意義有哪些

　　企業文化診斷的意義是依照企業戰略目標，研究和判斷企業競爭力提升的文化需要，確證組織在理念和行為方面存在的客觀差距。

　　通過企業文化診斷可以幫助企業發現現有文化的優勢和劣勢，從而指導企業建立和發展一種適合企業發展的企業文化。企業文化診斷的結果可以幫助企業更好地了解自身的文化狀況，從而更好地實施企業文化建設，從而獲得更好的發展。

企業文化診斷的方法有哪些

　　企業文化診斷的方法有員工訪談、內部資料閱讀、問卷調查、管理層研討。

　　1、員工訪談

　　員工訪談能夠幫助調查人員對當前公司的企業文化建設狀況有較為全面的了解，包括企業文化現狀、員工的文化認同度、員工的文化期望和描述等。

　　通過與關鍵人員進入深入訪談，了解他們對于公司過往成功經驗、當前文化管理現狀與不足的看法，并征求其對于企業文化未來發展的建議和企業文化改進的建議。

　　2、內部資料閱讀

　　內部資料閱讀是快速了解企業歷史發展、經營環境(地域、行業等)、管理層經營思想、戰略目標、員工風貌等內容的重要途徑，能夠快速建立對企業文化的初步診斷結論。內部資料包括與企業文化相關的資料、業務發展規劃、人力資源管理制度、領導重要講話、媒體宣傳材料等。

　　3、問卷調查

　　進行問卷調查的目的是建立企業文化現狀的數字論據，通過調查問卷詳細了解公司企業經營的各個方面，對不易量化的問題進行量化處理。問卷調查因是單向的信息收集，而且員工反饋信息的真實度難以保證，因此一般僅用于驗證內部資料分析和訪談的結果，不能獨立就調查數據的表現做出結論。

　　4、管理層研討

　　管理層研討主要是企業的高層領導一起就企業未來的業務模式、發展規劃、管理理念等進行討論并達成共識，形成文化建設的未來期望，并結合內部資料分析、關鍵人員訪談和全員問卷調查的結果，確定需改進的文化問題，并提出改進方向。

　　以上就是關于企業文化診斷的目的、意義及方法的介紹，供大家參考。咨詢企業文化建設、企業文化審計、企業文化落地等企業文化相關問題，歡迎致電中略咨詢，400-0014-591。