為什么要做企業文化診斷

　　進行企業文化診斷的目的有：總結成功經驗、明確未來期望、發現管理差距、提出改進措施。

　　1、總結成功經驗

　　成功經驗回答企業過去為什么成功，有哪些關鍵的成功因素，尤其是關鍵的文化要素，包括企業的經營哲學、組織與管理原則、干部管理機制與薪酬激勵機制等。企業的成功經驗應該更多地從文化的底層假設、倡導的價值觀、管理機制和制度流程等“非人”的方面去提煉，比如對人才的信任與授權、與員工分享的激勵政策等。

　　成功經驗要盡量避免“人為”的因素。比如有的企業會將其成功歸結于企業家個人對行業發展趨勢的洞察，這種經驗過于依賴個人能力，無法復制和推廣，除了拍拍“老板”馬屁，并沒有多少實用價值；而華為將其成功經驗總結為“奮斗精神”，雖然也是與人相關，但脫離了任何一個個體，而強調了一種整體的風氣氛圍。

　　2、明確未來期望

　　未來期望對企業家和領導團隊基于企業發展現狀、現實問題、環境變化等，思考企業未來發展對經營管理提出的要求，并據此提出企業長期發展的經營管理假設和期望，包括企業未來的業務應該是什么，為了達成業務目標企業應當如何組織，如何管理，如何處理經營管理過程中的各項矛盾，哪些成功經驗還可以繼續保留，以及企業需要具備什么樣的新能力或關鍵因素等。

　　未來期望是企業文化建設追求的目標，但并非所有期望都是科學合理的。有些可能只是企業家和領導團隊的美好愿望，或者在提出時過于追求“高大上”的理念，這些期望要么與企業業務關聯性較弱，要么基于企業現狀難以實現。所以在診斷過程中，企業就要進行認真討論，盡量讓未來期望更加合理，不要脫離企業業務，也不要跨越企業發展階段。

　　3、發現管理差距

　　管理差距是指企業的文化現狀與未來期望之間的差距，是文化診斷的主體部分。企業在診斷文化現狀的基礎上，找出文化建設的不足與改進需求。

　　文化現狀包括文化體系的建設情況，不同群體對文化理念的認知、認同和踐行情況，企業存在的不良文化現象等;管理差距包括已經過時或者成為企業發展障礙的文化因素，文化現狀與領導要求之間的差距，組織設計與文化的匹配情況，制度體系與文化的匹配情況，管理實踐與文化的匹配情況等。

　　4、提出改進措施

　　改進方向是指企業結合管理差距從理念建設、組織建設、制度建設、活動設計、資金與人力支持等方面提出企業文化改進的方向和措施，幫助企業進一步完善企業文化的理念體系和落地體系。

企業文化診斷的內容有哪些

　　企業文化診斷可以從管理哲學、業務管理、組織管理、人力資源管理四個方面分別診斷其成功經驗、未來期望、管理差距和改進措施。

　　(1)管理哲學診斷

　　管理哲學診斷需明確企業倡導的經營管理哲學是什么，實踐中真實遵循的經營管理哲學又是什么，哪些理念已經成為企業未來發展的阻礙，哪些仍能幫助企業不斷成功，以及為了持續成功企業未來又需要引入哪些文化理念等。

　　(2)業務管理診斷

　　業務管理診斷需明確企業未來的發展規劃是什么，當前的業務模式是什么，該模式存在什么樣的優勢與不足，企業當前的業務管理流程、制度或實踐存在什么不足，以及企業需要如何調整以更好地實現未來發展的目標。

　　(3)組織管理診斷

　　組織管理診斷需明確管理哲學和未來業務規劃對組織設計提出的要求是什么，當前組織結構存在哪些不足，以及組織結構的改進方向是什么。

　　(4)人力資源管理診斷

　　人力資源管理診斷需明確管理哲學和未來業務規劃對人力資源管理哲學與實踐提出的要求是什么，尤其是對企業干部與人才的發展和激勵機制的要求是什么，企業當前的人力資源管理哲學與實踐是什么，存在哪些不足，以及未來的改進方向是什么。

　　以上就是關于企業文化診斷的目的及內容的介紹，供大家參考。咨詢企業文化建設、企業文化審計等企業文化相關問題，歡迎致電中略咨詢，400-0014-591。