建立事業合伙人制度的關注點

　　事業合伙人模式的構建需要重點關注以下幾方面：

　　1、企業內部構建多層級合伙人架構。

　　對于企業的合伙人來說，至少劃分兩個層級以上，一級合伙人控股企業，二級合伙人為具體企業經營單元成員。

　　對于一級合伙人來說，相互之間形成命運共同體以及事業共同體關系，對企業長期可持續發展以及產業生態構建負全部責任，需要具備戰略的發展眼光以及高度，能夠從企業的長期發展角度審時度勢，而不是一味追求短期利益和目標。

　　對于二級合伙人來說，相互之間構建事業共同體以及利益共同體，同時與團隊成員之間打造明確的目標，負責企業具體業務的開展，通過共擔、共創、共享，推動團隊經營目標及戰略目標的達成。

　　2、設定動態股權機制。

　　企業運行過程中，即使貢獻不同，但因相同股權，享有同等份額分享的“搭便車”現象較為普遍。因此，要想規避“搭便車”現象，就需要構建動態股權機制，根據業績的遞進同步分享。

　　一般操作方式是基于合伙人的戰略目標設定，依照實際戰略目標達成情況，對合伙人開展綜合考核，依據評價結果開展股權的動態調整。

　　3、構建基于增量的激勵機制。

　　增量指的是基于不同價值產生要素通過重新組合，帶來的全新價值。例如兩家公司每年盈利均為100萬，如果合作后，盈利為200萬，則沒有增量，如果盈利達到了240萬，則合作具有增量。

　　4、打造事業合伙人共識、共擔機制。

　　事業合伙人模式的核心是共識、共擔、共創、共享。當前很多企業僅僅將事業合伙人模式設計成企業內部股權激勵方案，強調共享，卻忽視了共識與共擔，尤其對事業合伙人需組成命運共同體的理解不到位。

　　對于事業合伙人的選擇來說，價值觀是否高度一致，能否為事業持續奮斗，敢于擔當，是重要的考量因素。

　　5、設立科學的退出機制。

　　首先，對于事業合伙人由于個人過錯，需退出合伙人團隊的，如違反企業相關規定或給公司帶來了重大損失，即使股權增值，退出時股權需按照出資成本退出;對于企業經營困難退出的，須依照股權機制和出資成本孰低退出，遵循不獲利原則。

　　其次，事業合伙人有個人原因由于辭職、離職退出，或者由于業績不達標被淘汰退出的，遵循不獲利原則。

　　第三，事業合伙人由于疾病、退休或喪失行為能力退出，或由于企業戰略調整，事業合伙人不再能擔任原職位的，可遵循正當獲利原則，按照事業合伙人的實際股權確認分享利益。

建立事業合伙人制度的注意事項

　　1、建立良好的溝通機制

　　合伙人機制最核心的要素是建立一種良好的溝通機制。只有當員工之間的信息交流和溝通暢通無阻時，才能夠更好地發揮協作的效果，提高企業的整體創造力和競爭力。

　　2、制定公平的激勵機制

　　合伙人機制的實現需要制定公平的激勵機制，讓每個員工都能夠獲得應有的利益和回報。這有助于促進員工之間的合作和共贏，從而實現企業的可持續發展。

　　3、強調團隊協作

　　在合伙人機制下，團隊協作是非常重要的。企業應該鼓勵員工之間互相支持和幫助，共同完成任務，實現個人與團隊的共同成長。

　　4、建立透明的管理制度

　　合伙人機制需要建立透明的管理制度，讓員工了解企業的管理決策和運營狀況。這有助于增強員工的歸屬感和責任感，提高企業的整體效率和競爭力。

　　5、堅持持續改進

　　合伙人機制需要不斷地優化和改進，以適應企業的發展和變化。企業應該積極收集員工的反饋和建議，不斷完善管理制度和激勵機制，提高企業的整體競爭力。

實施事業合伙人制度要注意什么問題?

　　1、避免完美主義

　　有些老板總是想要琢磨出一套完美的方案，但是這個世界上不存在十分完美的方案，因為內外部時時刻刻都在發生變化，想的太盡善盡美反而會錯過最佳時機。在實施合伙制度的過程中要建立迭代思維，在推進過程中不斷發現問題，解決問題。

　　2、避免等到所有人接受后再實施

　　等到公司所有人接受再實施的話，那么你等到黃花菜涼可能都實施不了，首先我們要弄清楚：公司實施合伙人計劃，其目的不是把合伙人作為一種身份來嘉獎，或當做是一種福利來頒發，而是為了從中選拔具備創業能力、創新精神的人才，給這些人才搭建成就自身的舞臺，從而也成就公司。

　　合伙人不是身份的嘉獎，更不是福利，也不是所有員工都能成為合伙人，合伙人是需要共擔共創共享精神的，需要和公司休戚與共。只要有部分核心人員認可、接受公司推出的合伙人計劃，即可開始實施，有些核心人員起初不接受不代表他以后也不會接受，公司依然有職業經理人制度可供他發揮。

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