很多企業制定好了戰略規劃，但是卻做不到真正的有效落地，成為了實現戰略目標一大難題。就業界統計數據分析，能夠將戰略實現落地的企業僅不到10%。那么， 為什么企業戰略無法落地呢？接下來本文就來說說戰略落地的挑戰及難點分析。

戰略落地的挑戰是什么

　　1、方向選擇偏差

　　方向選擇偏差會導致“內外割裂”。在戰略方向選擇時，如果脫離產業重大需求與發展規律，只是盲目陷入自我封閉發展，和外部隔離，難以集聚資源，也無法形成影響，這是造成戰略不能夠落地的重要因素之一。

　　2、目標傳遞失真

　　目標傳遞失真容易造成“上下割裂”。如果戰略制定得太過模糊，缺乏清晰可執行的行動措施，并且宣傳解釋不到位，隨著管理層級的增加，戰略目標傳遞失真只會越來越嚴重，從而導致戰略和執行錯位，影響戰略目標的實現。

　　3、團隊協作不暢

　　團隊協作不暢會帶來“左右割裂”。戰略落地不是某個人或某一團隊的事，而是需要整個組織的齊心協力，但在實際的戰略執行過程中，不同部門職能不同、不同崗位職責不同、不同人員文化基因不同，很難做到默契配合。

　　4、執行過程走樣

　　執行過程走樣常常會導致“前后割裂”。前期根據戰略制定好了工作計劃，可是后期執行的結果和起初制定的目標相差甚遠，“目標熱、結果冷”，甚至成了“兩張皮”，戰略落地嚴重變形走樣。

戰略落地的難點問題有哪些

　　1、戰略目標無法分解落實。

　　戰略目標是簡單明確的。不過當分解落實到實際的企業管理和運營的各個層級卻是復雜得多。若是不能進行分解落實，管理層就無法對戰略的執行情況進行有效評估，也無法有針對性的做好資源分配，企業的中層管理無法制定業務發展的策略和計劃，基層員工的工作開展就會無所適從。

　　2、管控及業務模式如何匹配戰略的實現。

　　企業戰略決定了企業管理需要關注的不同重點，戰略目標的實現最終需要落實到各個分子公司以及各項業務當中，那么企業的管控模式和業務模式的選擇和設計就變得尤為重要。如果沒有合適的管控和業務模式進行有效支撐，戰略目標即便能夠分解業務也無法得到妥善的實施。

　　3、如何匹配企業戰略開展信息化建設。

　　作為支持企業業務運行最為重要的方式，信息化可以從效率提升、知識經驗積累、決策支持等方面幫助企業提高效率，支持戰略目標的實現。不過信息化是一把雙刃劍，如果建設的不理想，就會影響企業正常業務的開展。因此信息化建設如何匹配戰略落實執行也是十分重要的課題。

企業戰略落地的障礙

　　1、認知溝通障礙。

　　大部分企業的大部分員工不知道企業的戰略是什么，因為高層管理者完成戰略規劃后，沒有與員工溝通到位，造成員工不清楚戰略，自然也談不上對戰略的認同。還有一種情況，很多企業高層管理人員只是在戰略規劃的時候花了大量時間，但是到了戰略執行和經營管理的時候，每個月花在討論戰略時間不超過一個小時，導致企業日常經營管理動作并沒有發生改變，還是憑著業務直覺在管理。認知和溝通這兩個障礙會導致規劃和執行的兩層皮，規劃只是交作業，執行還是陷入到例行事務當中。

　　2、績效管理障礙。

　　不少企業沒有把中基層管理者的績效考核獎金與戰略執行相關聯，主要是受短期業績影響，這樣如何能夠力出一孔，確保戰略落地呢?設計合理績效考核指標，是保障戰略落地的關鍵因素之一。可惜的是，許多企業在這一塊做得并不是太好，同樣指標層層嵌套，每個部門考核指標一樣，權重也一樣。三個和尚沒水吃，最后導致的是所有人都漠不關心，戰略難以落地。

　　3、預算落地障礙。

　　很多企業沒有把年度預算和戰略關聯起來，也沒有將SP結合年度預算落實為BP。比如公司在做了戰略決策，要投入新業務，但預算還是按照傳統業務規劃，對專門的預算來支撐新業務的開展，使得戰略執行只有小動作，難以見成效。

企業戰略落地的困局

　　1、老板自己制定戰略，員工執行力差

　　在大多數的企業制定戰略時，經常會發生這種情況，老板高高在上，一言九鼎，按照自己的思路給公司，給各個業務部門設定極具挑戰的目標。各層級管理者及員工都做沉默羔羊，不敢爭辯，導致戰略最終只是存在于老板頭腦中或者口頭指示中。這種戰略經常因為老板的思想波動而發生變化，沒有定力。最后結果肯定是不理想的。

　　2、缺少高質量的戰略解碼

　　很多企業搞了正式戰略規劃，各個部門也輸出了上百頁匯報膠片。戰略討論熱火朝天，但是到了執行階段由于缺少高質量的戰略解碼，導致戰略方向、戰略規劃只存在于高管團隊之間，并沒有變成全員共識。同時戰略方向也沒有解碼成可衡量、可管理的任務，不能落實到組織績效、個人考核中去，執行時缺乏抓手。

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