發布時間：2023-02-01 10:42:190
履職評價多用于崗位的年度職責履行情況考評，是對崗位職責是否按要求實現的重要評價手段，領導們對于你年終述職的評價與打分，往往就是履職評價的一種。
而對于部門實施的履職評價，則是對部門的職能履行情況的開展多維度的考核評價活動，其基本邏輯和原則跟與對崗位的大體一致。
部門履職評價是部門績效考核內容的重要組成部分，也是除量化指標考核、重點工作及任務考核外，對于部門基礎職能執行情況的補充考核。
部門履職評價的意義及作用主要有以下三方面：
1、對公司而言，部門是公司的重要組成部分，是公司戰略的重要承接者，也是公司戰略落地實施的重要接口。
對部門實行履職評價，有利于清晰部門職能的履行情況，通過職能工作的優劣反映出企業短板與不足，發揮公司優勢，時刻影響企業戰略。
2、對部門本身而言，部門履職評價是對部門工作的檢驗與反饋。
開展履職評價能夠更好地界定清晰部門的定位和發展階段，優秀部門得到激勵，落后部門獲取下一步工作方向。不斷提升部門工作與公司要求的緊密度。
3、對企業績效管理而言，部門履職評價是部門績效考核的重要補充。
績效考核需要有量化指標作為基礎，重點工作事項作為補充，但同時對于日常性、基礎性的部門工作也需要被覆蓋在考核范圍內，部門履職評價是重要補充手段。
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