企業研發部門的定位

　　根據企業戰略規劃，堅持以科技創新為核心、以技術研究為牽引、以集成開發為依托、以產品孵化為導向的工作路線，構建專業化研發、產品化管理的規范體系，建立具有創新研究能力、高效開發能力的人才隊伍，組織開展企業戰略性關鍵技術與產品的規劃、研發、交付及產品競爭力構建，從技術、產品角度全面支持企業業務的長遠發展。

企業研發部門的職責

　　一、研發戰略規劃

　　1、參與企業技術及產品相關發展戰略規劃的編制及論證。

　　2、根據企業發展戰略，制定新技術、新產品、更新迭代的總體規劃。

　　二、研發管理體系建設

　　1、 制訂研發組織及實施規范，推行并優化研發管理體系。

　　2、 規范研發技術資料的編制及整理，技術成果的歸檔及管理。

　　3、 建設并完善研發技術資源庫，實現資源重用與迭代。

　　4、 建立并完善開放、共享、閉環的研發模式及過程管理辦法。

　　三、產品管理體系建設

　　1、產品管理辦法的制訂、發布及實施，包括戰略、需求、規劃、開發、發布及市場生命周期管理。

　　2、 產品測試、生產工藝技術標準及文件制訂，產品質量過程控制。

　　3、 產品命名規范制定，產品成本核算與評估。

　　4、 產品文檔管理Logo、手冊、說明書、標簽、合格證、保修卡等)

　　四、核心技術研發與戰略產品孵化

　　1、 新技術、新產品的調研、論證、設計及開發。

　　2、 產品孵化工作，包括測試、加工、生產、發布、成本核算、命名編號、供應商備案等。

　　五、部門或項目協作

　　1、部門間的溝通與協作，評估并支撐各部門提出的技術需求，為相關部門提供必要技術支持。

　　2、項目間的溝通與協作，調配資源支持項目開展。

　　3、定型產品、平臺或服務的深層次技術支持及后臺服務。

　　六、部門管理

　　1、 部門發展規劃、工作計劃及投資預算的編制及論證。

　　2、部門的建章立制、團隊建設、崗位職責、資源調度、培訓交流、績效考核等管理，部門例會、總結及匯報。

　　3、 研發資源整合與融合創新，研發實驗平臺的建設與管理。

　　4、標準、專利、軟著、論文等知識產權申報。

　　以上是關于“企業研發部門的定位和職責”的介紹，供大家參考。