平衡計分卡(BSC)是一種廣泛應用于企業戰略管理的工具，是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。平衡計分卡也存在一些缺點，需要注意和克服。下面就來看看平衡計分卡有哪些缺點及局限性。

平衡計分卡的缺點

　　1、實施平衡計分卡的過程有不小的難度，對實施者的能力的要求較高。要實施平衡計分卡，建議找具備相關項目實施經驗的人才。

　　2、實施平衡計分卡的工作量大，短時間內不容易實現，不適合期望在短期內達到績效考核目的的企業。

　　3、平衡計分卡對頂層戰略目標的分解比較清晰，比較適合用來把目標分解到部門。但是到了具體崗位層面，在設計每個崗位具體要負責什么工作、需要達到什么標準以及需要什么條件時，使用平衡計分卡就比較困難。

　　4、系統性強、涉及范圍廣，需要專業人員的指導、企業全員的參與和長期持續地修正與完善，對信息系統、管理能力有一定的要求。

平衡計分卡的局限性

　　1、缺乏靈活性。平衡計分卡的設計需要提前確定戰略目標、關鍵績效指標和評估方式，這就限制了它的靈活性。如果企業的戰略目標或環境發生了變化，平衡計分卡就需要重新設計和實施，這會造成額外的成本和工作量。

　　2、評估指標難以量化。平衡計分卡中的指標需要具備可量化性，這是為了便于跟蹤和評估。有些指標難以量化，例如企業的品牌價值、員工滿意度等，這就會影響到平衡計分卡的有效性。

　　3、忽視非財務指標。平衡計分卡起初是為了彌補傳統財務報表的局限性而設計的，因此它的設計更偏向于財務指標。在當今的商業環境中，非財務指標也越來越重要，如客戶滿意度、員工培訓等，這些指標被忽視會影響到企業的長期發展。

　　4、需要大量的數據和信息。平衡計分卡需要大量的數據和信息來支持指標的跟蹤和評估。如果企業的信息系統不完善或者數據不準確，就會影響到平衡計分卡的實施效果。

平衡計分卡的適用范圍

　　和其它績效管理工具相比而言，BSC更加比較復雜，并非所有企業都適合適用平衡計分卡作為績效管理工具。如果企業的業務已經很成熟了，外部市場相對較穩定，內部各崗位的工作相對固定，處在成長期或成熟期的公司更適合運用BSC績效管理工具。

　　如果企業已經有5年以上的績效管理經驗，對績效管理的方法和理念比較熟悉，這時也可以采用平衡計分卡，讓崗位的績效指標更加多元。BSC特別強調對戰略目標的承接和分解，特別強調要實現戰略需要做好哪些維度的工作。采用平衡計分卡有助于實現企業戰略目標。對不同企業的不同需求，平衡計分卡能夠發揮出不同的作用。

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