在企業管理中，企業人效一直是企業十分關注的問題，特別是對那些在快速發展階段的企業來說，更是如此。那么，提升人效有哪些方法？下面本文就來介紹一下企業提高人效的思路及措施。

企業提升人效有哪些方法？

　　1、洞察戰略發展，提高人才密度。

　　企業需要動態且可持續的展開勞動力規劃，基于組織的短期和長期業務戰略，定期開展人才盤點，確定關鍵工作角色的勞動力需求，明確重點崗位的用人標準，了解企業現階段哪類人才短缺、哪類人才過剩，使人才編制規劃更匹配戰略發展所需，如此才能更好地支持業務人效提升。

　　2、優化組織架構，關注人才發展。

　　如果企業能夠消除臃腫的組織結構，精益人員梯隊，壓縮管理層級，就能夠挖掘出很大的人效提升空間。提升人效的有效途徑之一就是加強人才培養，使現有人才的能力得到橫向、縱向延展。

　　在人才培養上，企業要先篩選培養對象，將培養資源投入到那些值得培養的人身上。

　　3、建立激勵機制，激發人才活力。

　　建立靈活的激勵機制，合理分配薪酬、股權、榮譽、職權調動等激勵資源，能夠激發員工創造更貢獻。

　　除了薪酬激勵以外，員工認可也是提升人效的關鍵，員工認可即公開認可和關注員工以及他們的工作貢獻。

　　據有關調查表明，員工認可對員工留用、敬業度有直接積極的影響，真正的員工認可其影響力是超越物質的。

　　企業需要從傳統的以企業為中心轉變為以員工為中心，從員工端出發，聚焦員工的需求，通過滿足員工的需求來激發員工的自我效能，進而達成企業的目標。

　　在不同情景之下，可以選擇不同的員工認可方式。比如通過口頭獎勵、電子獎勵、禮品和紀念品獎勵等方式都可以有效增加員工的歸屬感。除此之外，也可通過技術手段來擴大認可度并將其傳播到整個公司，營造良好的工作氛圍。

　　4、優化業務流程，提升運轉效率。

　　在企業不斷發展的過程中，或許會出現不少不必要的審核環節、混亂的業務流程，森嚴的層級制度影響了工作效率，部門之間協作不暢，影響整體業績。

　　企業需要從中找到價值創造點，去除業務流程中的冗余部分，通過工作再分配、流程再造、設計新流程、外包非核心業務等方式，將雜亂的流程變得清晰，提升組織內部的運營效率，減少無效成本，提升客戶價值。

　　5、搭建數字底座，推動技術革新。

　　數字化技術是提升人效的重要方向，不斷變化的外部環境從側面加速了企業數字化轉型。

　　疫情等外部因素不可避免地加速了企業數字化轉型步伐，數字化轉型正在重塑企業戰略、商業模式和組織能力，幫助企業提高生產力、提升協作效率、加快響應速度、降低管理風險，在不斷變化的世界中更靈活地創新和應對外部競爭。

　　如今很多企業不僅僅將數字化作為項目和產品，更把它當做企業轉型的核心，通過數字化方式能夠有效解決人效管理難題。

企業如何提升人效？

　　1、進行組織與人力資源數據診斷。

　　這意味著要在組織與人力資源管理領域進行“全面體檢”，以數據呈現人效、隊伍(組織+人才)、職能等維度的精準狀態，對其表現水平進行判斷，并形成人效提升的方向性建議。

　　為了實現這種診斷，需要IBR的三大基礎：I即指標(Indicator)，讓人力資源專業實現從定性到定量；B即指標的基線(Baseline)，讓我們得以對企業的數據盤點結果進行判斷，是高了還是低了；R是規律，即指標之間的協動關系(Rule)，讓我們能夠找到影響人效的合理方式。

　　2、人力資源戰略制定與規劃。

　　要基于模型和數據，分析選擇企業的人力資源戰略方向，即激勵型或賦能型人力資源戰略。這步很關鍵，但往往被忽視。傳統人力資源規劃模式缺乏人力資源戰略引領，思路零散，造成選用育留各自為戰，淪為了“人力補給計劃”。

　　其次，再根據人力資源戰略選擇，發展出人力資源規劃，具體包括人效規劃、隊伍規劃和職能規劃三個層次。在人效管理中，由于以人效的數據作為牽引，人力資源規劃會更加精細、科學。而傳統的人力資源規劃以所謂“支持公司戰略”為目的，導致規劃粗放、模糊，越做越憑感覺，效果往往不理想。

　　3、人力資源效能管控方案。

　　這意味著要為企業的各類部門確定不同的人力資源配置思路，以各種方式定向干預，確保人力資源精準注入業務(不浪費)，成為推動業務的強勁動力。

　　一方面，深度理解前臺業務部門是必須的，業務所處階段、業務的屬性、對于公司的戰略地位等都必須要理解。另一方面，還要深度理解中后臺部門的輸出標準、價值創造規律等信息，例如研發部門的人效如何衡量。這樣才能為每個部門設計人效標準，形成最優人力配置思路。

　　4、人力資源的職能優化方案。

　　有了前面的步驟作為基礎，人力資源職能優化的方向就很明確了，企業可自行選擇最適合自己的方向，鋪排改進計劃，按階段逐步推進。

　　在組織構架、人員更替、薪酬考核和人才培養四個方向上，都能找出人效提升的巨大紅利空間。例如通過改變薪酬的固浮比，讓浮動部分最大程度與市場績效相關聯，也能夠提升人效。

企業提升人效的的思路

　　1、診斷。HR應該先就“提升人效”這個主題與各BU/職能負責人充分溝通，根據業務的最新狀況、發展及變化，了解自身效能狀況，通過分析診斷找出問題，為業務提供參考依據，確定BU/職能層面最關鍵的3-5個效能指標，明確方向，以便進行下一步行動。

　　2、重塑。人效提升就是一個重構、重塑，甚至推倒重來的過程，因此企業可根據效能指標，聚焦重塑以下方面：目標(是否緊扣戰略規劃)、計劃、組織(是否優化和迭代組織結構)、流程(是否迭代和調優流程)、能力(是否補足所需能力)、人才(人才配比是否合適)、績效(戰略與績效是否強掛鉤)、激勵(是否采取適用的激勵方式)、創新(是否有一些創新模式)、協同(內部的協同拉通是否足夠)、高效(是否有高效的體系與流程)。

　　3、激發。企業應該清楚認識到，人效并不是單純由人力資源部門去承擔的KPI。企業想要提升人效，需要核心管理團隊以身作則，身先士卒，去激發團隊斗志和士氣。高管團隊的深度參與和帶頭示范，對提升效能起到至關重要的作用。同時，管理者不斷向團隊或組織宣導，闡明意義和價值，才能讓員工明晰前進方向，激發斗志，激勵人心，避免猜測和不解。

　　4、價值。在驅動人效的過程中，企業也要樹立和弘揚責任、擔當、高效及靈活的價值觀。以文化牽引，倡導勇于擔當，使命必達，不故步自封。創造一個有利于高效工作、有意義的和有創造性解決方案的環境。同時，樹立榜樣的力量，重獎突出貢獻者和奮斗者，做到有效激勵、因人激勵。

　　5、執行與復盤。在執行落地過程中，在正確事情的引導下，正確而有效地做事。在這一環節，可具體細化為三個步驟：一是，制定一個相對合理公平的人效指標；二是，在指標制定好后，去看員工的工作產出，包括工作量和工作質量，是否符合“正確而有效地做事”這一原則，若不符合，及時進行改善；三是，根據新的效能指標，采用人員共享、人員置換、分包、外包等多種組合方式，在人員數或人工成本得以恰當控盤的情況下，有效地提升效能。

企業提升人效的措施

　　1、建立流程型的組織

　　流程型組織就是端到端，需求從客戶中來，產品和服務到客戶中去，要形成一種以客戶為中心的流程型組織。

　　2、提高人才密度

　　人才密度要求至少2/3的關鍵重要崗位都是勝任的，這樣就能形成一個1加1大于2的群體效應，不然優秀人才的價值或者效能也會被“豬隊友”給消耗掉。

　　3、用數字化及靈活用工模式代替人工

　　企業中很多的工作是簡單重復的，這類型的人力工作能夠被機械或者用數字化的工具來替代。比如提升人才招聘的效率，如今有很多智能化的手段，比如SAAS、PASS等。

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