KPI與重點工作任務的區別之處

　　1、KPI是量化衡量經營活動的結果；重點工作任務主要工作不容易量化。

　　2、KPI由客觀計算公式或定性評估得出；重點工作任務由上級評價得出。

　　3、KPI側重考察當期業績；重點工作任務可以考察長期性工作。

　　4、KPI側重考察最終成果；重點工作任務考察工作過程。

　　5、KPI側重考察對經營成果有直接控制力的工作；重點工作任務考察對經營成果無直接控制力的工作。

KPI與重點工作任務的共同關系

　　1、針對目標崗位的工作職責和工作性質設定。

　　2、根據企業戰略目標分解得出，基于關鍵價值驅動因素。

　　3、反映關鍵經營活動的效果，而不是全部操作過程。

　　4、由上級設定下屬認同。

KPI與重點工作任務設定相結合的好處

　　1、管理者對企業價值關鍵驅動活動更加清晰了解。

　　2、能夠及時發現經營中存在的問題與不足。

　　3、各層級人員對部門使命及工作重心更加清晰明確。

　　4、企業能夠對業績和活動過程進行客觀衡量。

KPI指標與重點工作任務的內涵

　　1、K(Key):是關鍵的、不可缺少的、也是少量的：既反應達成目標的關鍵點，也反應達成目標的關鍵路徑和價值增值的過程。

　　2、P(Performance)：與目標在方向、路徑上一致的行為結果(績效)，相對于企業經營最終結果仍然是一種過程。

　　3、I(Indicator)：是指標，同時具有指引、暗示、隱喻的動態(主動)趨向：反應主動地為達成目標所設立的路徑標識。

　　重點工作任務設計的關鍵核心是對里程碑的科學描述。一般而言，工作里程碑盡量具體，比如明確目標時間、目標任務的細化描述、完成任務的評判特征；只選擇對企業價值有貢獻的關鍵工作區域，而非所有工作內容；選擇的工作目標不用太多，通常在3個以內。

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