管理者和領導者之間有什么區別

　　管理者要“把事情做對”，領導者要“做對的事情”。這也就意味著，領導者的協作網絡，更全局；管理者的協作網絡，更局部。

　　管理，其實更多是對下屬而言。對于下屬，管理者擁有直接的權力。而領導者需要協作的網絡更大，需要考慮更多的是合作伙伴，是客戶。對于他們，領導者沒有直接的權力。

　　“管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的；但“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。領導者必然會有部下或追隨者，以及擁有影響追隨者的能力。一個人可能不但是管理者也是領導者，但并非所有的管理者都能成為領導者。

管理者和領導者之間的不同差異

　　1、領導者具有參與性、變革性和協商性。管理者有時會很權威，很專制。

　　2、管理者試圖減少風險，獲得成功。管理者通過征求人們的價值觀和觀點來賦予他們權力。當領導訴諸于重點的目標時，管理就會勇往直前。

　　3、領導者會一直伴隨目標直到最后，他們是長期主義者，直到目標實現為止。領導者在整個過程中保持動力和積極性，即使他們沒有獲得即時的成功或獎勵。管理者的工作是短期的。尋求定期的認可、贊揚和保證是管理的關鍵部分。管理著重于以分階段的方式設定、闡明和實現目標。

　　4、領導者的重點是在創新和激勵員工，其側重點不在于對人和資源的管理，而更關注對員工和組織整體賦予目標以及授權。管理者相應地以協調的方式工作，以實現這些目標。管理者部署戰術過程，這些過程分階段展開，以達到預期結果。

管理者和領導者是一回事嗎

　　1、管理者是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力，其不屬于任何人。而領導者則可以是被任命的管理者，也可以是從群體中產生的非管理者，影響力主要來自非職位權力。簡單來說，管理者不一定能夠成為真正的領導者，而領導者則一定能夠成為管理者。

　　2、管理者能夠運用職權迫使人們去從事某項工作。而領導者則是依靠個人的魅力去影響他人。

　　3、管理者是依靠制度、管理工具達到目的。領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

管理者和領導者之間的關系

　　管理者和領導者都是在組織中擁有權力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發展，他們的工作對組織的發展產生重大影響。

　　管理者和領導者二者相輔相成，相互成就，缺一不可。沒有優秀的領導者，或者當一個領導者在應該發揮領導作用的時候僅僅發揮了管理作用，那么最好的結果也只能是一般。沒有優秀的管理者，組織有陷入混亂的危險。管理者和領導者之間沒有根本的利益沖突，只有兩者無間合作才能使組織更好的發展。

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