企業發展的高度、創新的能力、運行的活力，在一定程度上都決定于職能部門管理運行的質量和效率。那么，企業如何管理職能部門？

企業如何管理職能部門

　　1、以效率為中心向大部制方向改革。每多設置一個部門，就為企業的有效協同溝通樹了一堵高墻，這些墻能為企業遮風擋雨，也能阻隔企業信息流通，拆除不必要的一部分，能使職能重疊區域大幅度減少，使推諉扯皮無存身之處，也有利于企業廋身健體。

　　值得一提的是，職能部門權限過大，管理范圍過寬，對領導干部的能力要求就高，要實現精細化的管理效果就難以實現。建議對企業的特長和短板功能采取專業化、精細化的管理模式，并遣精兵強將鎮守，以期補弱固強。

　　2、以素質和視野為目標，實施經常性的人才交流。一方面要嚴把職能部門人才的入口關，沒有豐富的基層工作經驗都不能進入職能部門，職能部門的人才與基層也要經常性地交流，包括必要性的引進外部人才啟動鯰魚效應。另一方面，也要建立機制，保持職能部門與外界的經常性溝通，保持與優秀企業經常性的對標找差，為企業找好努力方向。

　　此外，要引導職能部門的人員保持理論學習的習慣，并逐步將工作經驗上升至理論高度，努力培育專家型、具備較高理論素養和實踐經驗的管理領軍人才。

　　3、以效益為根本，嚴把考核導向。企業的采購和銷售、技術等部門，通常是思維最開放，思想最活躍，也比較能接受新事物的部門，同時也直接產生經濟效益的部門，職能部門要重點深入這些基層單位甚至他們的合作方和市場終端，如此方能抓住外界對企業的根本期盼，為建立以市場為導向的管理模式找到根本源頭。

　　面對內部各生產單位，企業須樹立職能部門“管理+服務”以服務為核心的工作理念，要將職能部門的工作成效與基層工作的成效相關聯，企業運行管理上要以服務基層為根本，以貫徹企業戰略為指針，既把管理思想植根于實踐和真實問題的大地上，又將企業戰略規劃滲透于日常行為之中，將企業經營的思路和方法融入到應對市場的策略，融入到對客戶的精細服務之中，將解決實際問題的有效方法融化于企業流程和運行機制之中。

　　4、以作風為保障，領導帶頭，營造“清明、公正、透明”的企業經營管理文化，上行下效，促進職能部門的活力提升。同時，以自動進化為目標，明確并動態調整各專業口的警戒線，建立促進職能部門自求進步的運行機制。

　　要用行業的特征和趨勢來衡量企業管理的績效和引領企業發展的方向，要引導職能部門主動監控和發現企業與行業的差距，并找出差距的原因和縮小差距的有效途徑，要引導職能部門的人員從經營上的痛點、堵點，從企業某些指標的變動，再到企業層面和管理層面上的改善，實現點到線再到面的全鏈條聯通、監控和診斷，保持企業的長成不衰。

　　以上就是關于“企業如何管理職能部門”的介紹，供大家參考。咨詢企業管理、職能共享中心建設，歡迎致電中略咨詢。