360度績效考核的實施流程

　　360度績效考核主要分以下四個步驟：

　　1、考核項目設計，確定考核對象與考核內容、設計考核表單。

　　2、確定打分人選和權重，并組織現場或線上考核。

　　3、是通過上級與被考核人針對考核結果進行溝通確認提出改進建議。

　　4、考核結果的應用。

360度績效考核的程序步驟

　　1、確定考核目標：需要確定考核的目標，并制定考核指標，以及考核的范圍和時間。

　　2、組織考核：需要組織考核，確定考核人員，以及評分標準和評分方式。

　　3、實施考核：根據考核指標，對考核人員進行考核，并形成評分結果。

　　4、分析考核結果：需要對考核結果進行分析，并歸納出考核人員的優勢和不足，以及改進措施。

360度績效考核的注意事項

　　1、確定并培訓公司內部從事360度績效考核的管理人員。

　　2、實施360度績效考核應選擇最佳時機。

　　3、上級主管應與每位被考核者進行溝通。

　　4、使用客觀的統計程序。

　　5、防止考核過程中出現作弊，合謀等違規行為。

　　6、準確識別和估計偏見、偏好等對業績評價的影響。

　　7、對考核者的個別意見實施保密。

360度績效考核要注意什么問題

　　員工的績效在很大程度上決定了其直接上級的績效，而員工的直接上級又是最了解該員工的管理者，因此直接上級應該對下屬員工的績效擁有考核的權力，并承擔考核的責任?？稍诳己酥贫戎匈x予直接上級對下屬員工的考核有核準權，直接上級的上級對這些只有知情權和指導權，沒有權力修改，也不承擔責任。這些原則是為了防止回避責任、轉移矛盾現象的發生。

　　為了體現公平性，除了公布量化指標和考核結果外，應設立考核仲裁制度，仲裁委員會有權改變考核結果，其審理結果具有最終效力。

　　以上是關于“360度績效考核的實施流程及注意事項”的介紹，供大家參考。咨詢績效管理體系設計，歡迎致電中略咨詢。