如果將組織文化比喻成一個企業的大腦，那組織戰略是中樞系統，而組織架構就是支撐身體的骨骼。那么，組織架構有哪幾種形式？組織架構的作用是什么？

組織架構的四種形式

　　組織架構的四種形式：直線型結構，職能型結構，流程型結構以及網絡型結構。

　　1、直線型

　　如何將核心資產變現是核心目標。這里的核心資產可以是技術，資本，客戶資源等，各行業不同。直線型結構呈現為典型的三角型，核心資產所有者擁有企業的絕對管理權威。

　　2、職能型

　　凝聚精英的力量，以產品為中心，做大做強是這一階段的核心目標。以精英團隊為核心的管理框架，職能型結構呈現為典型的梯形，既有管理權威，又有穩定的權責利主體。事業部是這一模式的典型形態。

　　3、流程型

　　以客戶為中心，高效低成本最大化利潤的滿足客戶多樣化需求是這一階段的核心目標。在這一階段客戶需求分散且多變，同時要求企業運行靈活，且具備較強的創新能力，對企業的價值創造能力提出了較高的要求。此時，企業只有和客戶緊密結合，才能完成價值創造活動。流程型組織從封閉走向開放，矩陣型結構是這一階段比較常見的形態。組織的橫向管理模式逐步取代縱向管理模式，由強職能向強項目化運作轉型。

　　4、網絡型

　　構建企業的生態聯盟形態，在這種形態下，股權結構高度分散，人的勞動開始資本化。從企業外部看，一群一群人成就共同的事業成為常見的形態；對于企業內部，既沒有穩定的管理權威，也沒有穩定的權責利配置，自組織運作常常是在這一層出現。這樣的組織內部消耗最小，運行效率最高。然而對企業運營能力的要求也是最高的。

組織架構的作用

　　組織架構是一個組織的框架，其定義了組織的結構、職責和聯系。組織架構的作用是定義組織的基本關系，以及組織內部的權力分配和職責分配，為組織提供統一的管理框架。組織架構還可以幫助組織實現其目標，并有助于提高組織的效率。

　　組織架構是企業管理活動的結構性表現，是企業經營管理活動的核心，是企業管理活動的基礎。組織架構的建立，可以實現企業的管理分工、權責和職責，使企業的管理活動有條理、有序，從而提高企業的管理效率。組織架構的建立，還可以實現企業資源的有效配置，提高企業的經營效益，實現企業的長期發展。

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