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制造業客戶案例

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  賽諾家居用品公司企業文化咨詢項目

  中略企業管理咨詢公司以賽諾集團的企業文化現狀調研診斷結論為起點，以賽諾集團的“理念研討營”為載體，通過充分研討，統一賽諾集團企業文化建設的目標和原則：一切理念與行為都要為賽諾集團的競爭力提升而服務;一切理念與行為都要能支撐“馳名品牌、跨國家、跨區域的國際性企業”發展戰略目標的達成提供有效支撐;一切理...

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• 東方汽輪機職位職級和薪酬改革咨詢項目

  公司現行薪酬體系是在2001年工資改革中建立的，當時的改革打破了原有的工資分配結構，重新理順了工資關系，建立了崗位效益工資制，并沿用至今。公司現行職位職級體系與薪酬管理體系之間的科學性、關聯性和支撐性不足，影響了收入分配的公平性。

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• 東方電機“定崗、定員、定編”優員增效項目

  根據東方電機人員編制審計結論，以企業發展戰略為導向，在組織體系優化、職位體系、崗位體系優化的基礎上，開展工作分析、崗位負荷度測評，合理確定用工規模；提出系統規范的定崗、定編、定員方案，實現優員增效目標；建立戰略導向的“人員編制管控”機制。

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