公司案例客戶案例

廣東煙草省強化績效導向型企業文化咨詢項目

廣東煙草省局(公司)以提升企業文化“軟實力”，強化“績效導向型”企業文化為目標，重新樹立以“務實、擔當、創新、卓越”的企業精神，以及以“公平、正氣、和諧、實干”的企業核心價值觀，有效杜絕了企業文化斷層與文化背離現象。

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石家莊市第一醫院企業文化咨詢項目

中略咨詢項目顧問通過“大量的、豐富的行業研究和標桿醫院在管理與文化建設方面的最佳實踐做法研究，開展企業文化知識與體系宣講以及企業文化研討營，與石家莊市第一醫院的管理團隊共同確定了“優秀醫院文化”的判定標準，明確在“多重價值觀沖突”中確定價值取向和文化選擇的依據，破解石家莊市第一醫院文化建設中的難題。

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廣西北部灣國際港務集團風險管控項目

北部灣集團在本次風險管控項目中，獲得的價值有：(1) 項目組考慮到集團內部管理機制和制度尚未完善，針對當前存在的重大風險，顧問劃出了紀律紅線，設置“雷區”，最大程度回避風控體系建設期的重大風險。(2) 在風控體系建設方面，本次項目絕非簡單的專業層面的風險管理，而更類似于集團企業的綜合管理診斷。顧問基...

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賽諾家居用品公司企業文化咨詢項目

中略企業管理咨詢公司以賽諾集團的企業文化現狀調研診斷結論為起點，以賽諾集團的“理念研討營”為載體，通過充分研討，統一賽諾集團企業文化建設的目標和原則：一切理念與行為都要為賽諾集團的競爭力提升而服務;一切理念與行為都要能支撐“馳名品牌、跨國家、跨區域的國際性企業”發展戰略目標的達成提供有效支撐;一切理...

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東方電氣集團科學技術研究院有限公司對標世界一流管理提升項目案例

通過戰略對標，發現國際一流企業、行業先進企業在“管理理念、組織模式、管理機制和發展路徑”等方面先進性；通過對標學習和自查梳理，找到自身高質量發展的模式和路徑，以及自身的短板和弱項，為管理提升奠定了堅實基礎。在對標研究分析的基礎上，結合本單位“十四五”戰略定位，形成“對標管理提升工作清單和行動計劃”，...

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佛山市測繪地理信息研究院轉企改制項目

針對中央及佛山市轉企改制相關政策規定，中略咨詢結合長期服務國企改革的經驗，通過開展政策宣講、培訓和討論，提高佛山測繪院干部職工對轉企改革政策理解程度，對國資監管和國企改革有了深入的了解，最大限度化解了改革風險。

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深圳前海數科“十四五”規劃項目

中略咨詢受前海數科的委托，在充分開展“行業發展現狀、BIM/CIM技術發展趨勢、產業發展環境、戰略資源盤點和外部市場機會”綜合研究的基礎上，通過“戰略研討和反復溝通”，立足前海數科的專業技術力量、品牌優勢、戰略資源優勢和深化國企改革制度優勢，審慎選擇業務發展細分領域，科學規劃業務發展規劃和戰略實施路...

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東方汽輪機職位職級和薪酬改革咨詢項目

公司現行薪酬體系是在2001年工資改革中建立的，當時的改革打破了原有的工資分配結構，重新理順了工資關系，建立了崗位效益工資制，并沿用至今。公司現行職位職級體系與薪酬管理體系之間的科學性、關聯性和支撐性不足，影響了收入分配的公平性。

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東方電機“定崗、定員、定編”優員增效項目

根據東方電機人員編制審計結論，以企業發展戰略為導向，在組織體系優化、職位體系、崗位體系優化的基礎上，開展工作分析、崗位負荷度測評，合理確定用工規模；提出系統規范的定崗、定編、定員方案，實現優員增效目標；建立戰略導向的“人員編制管控”機制。

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廣東某公司戰略管理與年度戰略實施審計咨詢案例

客戶簡介廣東某公司是一家以設計、加工生產、批發、零售的大型制造企業。公司成立于1996年，。目前，該公司是行業里的龍頭企業。面臨問題作為一家中國本土領先的民營企業，面對競爭和面向未來，如何完成關于競爭與發展的系統思考，最終實現認識上的統一和發展戰略上的清晰?解決方案通過...

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