廣州某金融企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)立于2014年6月，主要從事金融、類金融投資咨詢服務，目前正處于初創(chuàng)起步階段。
公司三名股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法，但尚未進行實際的股本投入，同時在法人治理結(jié)構(gòu)、角色分工和決策機制上有原則性共識，但缺乏具體界定，如不明確將影響合作的長期性和公司的可持續(xù)發(fā)展。
主要是落實股東合作意向，同時設計公司的頂層治理機制，包括：
1、與主要股東成員展開公司發(fā)展戰(zhàn)略探討與溝通;
2、向主要股東成員說明現(xiàn)代企業(yè)法人治理機制原則，并就公司法有關細則進行訪談;
3、公司現(xiàn)代企業(yè)法人治理機構(gòu)設計、公司章程設計及附件(相關頂層機制)設計;
4、與公司主要股東進行頂層機制解釋、說明、討論，推動股東會審議通過。
該公司當前的主要問題是股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法，但尚未進行實際的股本投入，同時在角色分工和決策機制上缺乏明確，包括：
1、股東有明確的合作意愿，但尚未進行實際的股本投入
2、對股份進、退、轉(zhuǎn)讓等大項達成了初步原則上的共識，但未針對具體事項和操作處理形成正式的文件進行固化;
3、股東之間角色分工尚不明確、股東會、執(zhí)行董事、經(jīng)營層之間的權(quán)責關系較為模糊
4、決策機制不完善，股東之間的表決規(guī)則未明確;
5、對股東作為經(jīng)營層的激勵和約束機制不健全
公司現(xiàn)階段的重心在于厘清商業(yè)模式，進行市場開拓，治理結(jié)構(gòu)不完善的問題在短期內(nèi)可通過股東間的信任進行彌補，問題不大，但在公司發(fā)展的長期性和股東間的持續(xù)合作上，其影響將逐步凸顯，并最終制約公司成長的高度和規(guī)模。
一、 整體優(yōu)化策略
明確合作規(guī)則，落實股本投入，完善分工和運營規(guī)則，同心協(xié)力、共同發(fā)展，促進公司平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展
二、 具體優(yōu)化措施
1、推動股東按約定完成(部分)股本認繳，真正形成合力。
2、明確股份管理規(guī)則，包括股份代持規(guī)定、股東異議處理、股份退出、轉(zhuǎn)讓約定、股份新增增、質(zhì)押、擔保等規(guī)定;
3、完善法人治理，包括三會和經(jīng)營層的設計，明確了相互的權(quán)責分工和權(quán)限規(guī)定，明確了會議機制;
4、明確了工作規(guī)則，包括股東會議事規(guī)則，執(zhí)行董事、監(jiān)事職權(quán)及工作規(guī)則和總經(jīng)理工作規(guī)則;
5、健全了激勵約束機制，包括對執(zhí)董、監(jiān)事年度報酬、對經(jīng)營層年度薪酬與獎勵、考核設計。
據(jù)此形成了針對兩名股東和今后再增設一名股東的《公司章程》(兩個版本)。
1、本項目重在溝通和協(xié)調(diào)相互股東間的意見，而非方案設計。
2、推動股本認繳是本次項目的一大難點和重點。顧問建議通過實繳部分股金、剩余股金須在3年之內(nèi)繳納完成的形式，將股東間的投資意向和意愿固定下來，獲得認可。
1、項目成果符合預期，在項目實施過程中與客戶溝通較為順暢，
2、給予了充分的輔導和培訓，顧問較為耐心、細致，提交資料充分。
股本認繳的靈活設計。